市场风险溢酬(Rm-Rf)反映市场整体对风险的偏好,如果风险厌恶程度高,则(Rm-Rf)的值就小,β稍有变化时,就会导致该资产的必要收益率以较小幅度的变化。( )
TCP/IP性能统计任务和系统资源测量任务,如果对象单板被删除,会导致任务破坏,一个性能任务的对象被全部删完后,该任务有可能会被破坏,这个是哪个版本的问题()
学生出了问题,适度的批评、惩罚是必要的,但如果方式、方法不当,不但不能帮助学生改正错误,还会导致学生心理问题的产生。通常教师批评学生的不当做法有以下几种:().
有一个企业的管理团队从上到下都非常重视和强调变革与变革管理,但是没有很好的作好日常行政管理,你认为会导致该组织出现那些方面的问题?
游客的流量对洞窟有很大的影响,观众的进进出出改变了洞窟内的(),()在空气中大幅度叠加,会导致()的产生和发展。这些都是提出莫高窟要实行()的主要原因。
市场风险溢酬(Rm-Rf)反映市场整体对风险的偏好,如果风险厌恶程度高,则(Rm-Rf)的值就小,β稍有变化时,就会导致该资产的必要收益率以较小幅度的变化。()
一个用于销售和应收帐款的在线数据库管理系统最近得到扩展,可以包括信用卡批准交易。在实施前没有对控制进行评价。如果某些数据元素在扩展时没有定义,后面的问题可能会导致()。
初中科学实验中,有许多涉及操作上的“先”与“后”的问题,如果把“先”与“后”顺序颠倒,就会影响实验效果或导致事故的发生。下列描述的实验操作中“先”“后”顺序正确的是()
清洁剂如果使用不当,管理不好,就会存在安全问题,甚至会造成严重事故。主要有()。
管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。
基站为室外宏站,有3个小区,如果IMA组中一路传输有问题,但是这路传输是激活的,将会导致基站出现什么问题()
如果事先制定的计划非常详细周到,下属对计划的目的和要求很明确,那么有效的管理幅度会偏大。
如果价值评估不合理的话有可能会导致资产流失问题的产生。
如果没有蜜蜂的传播花粉,会导致( )等问题。
当企业组织发展迟缓,内部产生不良问题,企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时,企业可以从日常管理细节小幅度调整,以适应变化;而当小幅度调整无法适应变化时,企业需要考虑管理变革。需要注意的是,适应性调整和管理变革未必百分百成功,但如果不做调整或变革,那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字,以下理解准确的是:
人体保持健康不仅需要碳水化合物等大量营养素,还需要16种矿物元素和13种维生素。研究资料表明,如果这些微量营养素长期摄入不足,人体就会出现健康问题,甚至导致疾病。世界卫生组织将这一现象称为“隐性饥饿”。这一现象告诉我们() 1 整体主导统率着部分 2事物数量的增减必然会引起质变 3 人体健康有一定的机制和规律 4内部矛盾是引起事物变化的根本原因
关于人力资源管理战略与组织战略之间的关系,下列说法错误的是()。①人力资源管理是组织战略执行最为关键的因素;②组织战略主要是回答如何竞争的问题;③人力资源管理可能会导致组织战略的调整;④人力资源战略包括组织战略
1976年,我国地下核爆炸试验前的讨论会上,坑道临近出口处的封堵问题成了争执的焦点。核试验专家程开甲认为出口过宽,如果不进行封堵就有泄露的危险。有人提出反对,认为“再多增一米,就是修正主义”。()站了出来,坚决地说:“这个问题,听老程的。”
工程质量标准化管理实施的障碍因素有会导致企业短期内成本增加。()
正常工作时如果泄漏问题严重,会导致排气量不足。
塔的操作中压力在小范围内变化,对气、液平衡无明显的影响,但大幅度的变化,会破坏塔的气液平衡,导致整个操作恶化()
某公司拟进行组织结构的重新设计,特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革,该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、企业技术、分工形式、制度化程度等。 根据以上资料,回答下列问题:该公司进行组织设计的主体工作是()
下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度有着直接的影响,如果下属的素质高、责任心强,能独立胜任工作且忠于组织,则管理幅度可大些()