企业的许多种产品由有限种部件组成，部件又由零件组成，主生产计划安排的应该是零件。
在主生产计划的编制过程中，若交货期小于提前期，则按产品安排主生产计划。
JIT是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家EliGoldratt博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。
企业在安排产品生产进度计划时，对市场需求量大，而且比较稳定的产品，其全年任务可采取（）。
物料需求计划（MRP）――产品结构与零件分解如下：第一层次（最终产品）A由部件B（3个）、部件F（1个）组成；第二层次（零部件）B由零部件C（4个）、零部件D（1个）组成，F由零部件G（6个）、零部件H（1个）组成；第三层次（零部件）D由零件E（2个）H由零件E（1个）I（1个）J（1个）组成。若A=100件、B库存量250个，那么C的毛需求量是（）个。
某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验，而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品各项工作所需的时间如下表： https://assets.asklib.com/psource/2014051610503831793.jpg 只要适当安排好产品研究顺序，企业最快可以在（）天全部完成这四种产品的研发
工业企业的产品生产工程由四部分组成（）、（）、（）、（），其中核心是（）。
举高消防车的产品型号由企业名称代号、车辆类别代号、主参数代号、产品序号、结构特征代号、用途特征代号、消防车分类代号和消防装备主参数代号组成，必要时附加企业自定代号。
汽车产品型号由企业名称代号、车辆类型代号、主参数代号、产品序号组成，必要时可附加企业自定代号。
MRP系统的主要信息是企业的主生产计划，以及与材料物资相关的存货记录和产品、部件用料清单，输出信息即为物资需求计划。
MRP主要有三种输入数据：主生产计划（MPS）、产品的物料清单（BOM）和库存记录文件。
主生产计划中的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种（）。
科密机械有限公司和长江公司签订买卖合同，购入一条生产线，由三台设备组成：甲设备进行原料加工；乙设备进行产品生产；丙设备进行完工产品检测。三台设备都配备有一台小型检测仪和一种专用润滑剂。长江公司交货后，科密机械有限公司经检测发现：甲设备附带的检测仪、丙设备存在严重质量问题，则根据合同法律制度的规定，下列表述中正确的是（ ）。
制药企业的生产过程具有高度连续性，当系统停止生产一种产品时需要清理容器，而后才能生产另一种产品，因此生产作业计划关键是决定原料端的投入。适合该企业采用的生产作业计划编制方法是（ ）。
企业的有限种产品由许多种零件组成，主生产计划安排的应该是产品。
MRP计划是以零件为对象的生产计划，按照MRP的基本思想，从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到自己的筹措与运用，都要围绕MRP进行。（）
如果按最终产品安排计划而引起控制过多的话，主生产计划较为理想的是在（）来安排生产。
某企业计划生产某种新产品投放市场。根据市场预测，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，这三种情况出现的概率分别为0.3、0.45、0.25。生产该产品由三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值如下表，请画出决策树，并进行决策。（万元）c37fb06f359d4b886fe33c3ad1911862.png
电力企业的生产计划主要由一系列生产计划指标组成，这些指标包括：产量指标、产值指标、质量指标和效率指标。（）
联想是著名的IT制造企业，其采购部门分布于北京、上海、香港、深圳和台北及全球一些地区，在全球有300多家零件供应商。联想的生产基地分布在北京、上海和惠阳等地区，拥有5000多家国内客户渠道并在欧洲、美洲以及亚太设有海外平台，客户60%～70%来自个人和中小型企业，联想的代理商、分销商、专卖店、大客户和散户等可通过联想的电子商务网站下订单，联想然后通过ERP系统和综合计划系统以及采购协同网站等，安排零件材料采购、成品生产和物流实施等，最终实现客户需求。其中联想没有自己的物流公司，在实施采购物流时采取供货商JIT送货、联想自己实施以及三方物流方式，在实施产品配送物流时则采用三方物流。
某企业有甲、乙两个利润中心，甲部门生产的A零件单位变动成本30元，是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件，乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元，B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。要求：
某企业2016年的生产计划安排第一季度A系列产品生产10000台。A系列产品共A1、A2、A3三个品种，现已经安排了A系列产品2016年第一季度的部分主生产计划（如—表）。 请完成全部主生产计划的安排，即求出中X1、X2、X3、X4的值。
生产零件批准.工装记录，产品先期质量策划（或同等）记录.采购订单及其修改应保持的时间长度由企业根据自己的需要而确定。
常规备货量由电商公司及各事业部根据产品销售历史数据和市场计划安排确定品种及备货量，原则上为月度需求量。电商公司及各事业部如需对产品需求量有较大的调整，须提前 1 个月书面通知物流中心，物流中心对接有限公司（）对常规备货计划进行相应调整
