你是一家谷物食品公司的项目经理,你正在开发一种动物饲料,该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是()
项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目,项目已经运作了两个月,总共有500个任务,其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分页期间,以下图表说明绩效。(纵为任务:0、100、200、200、300、400、500、600行为月:0、1、2、3、4、5)项目经理预计还需要几个月才能完成项目?()
您是一位虚拟国际项目班子的项目经理,您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能,您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢?()
Jane是组织中的一位项目经理,管理层让她开展一些团队建设的活动。下列哪一项不是团队建设的例子?()
你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了,其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天,项目经理问你,她是否可以在项目正式收尾之前离开,这样,她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务,不然的话,那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是:()
你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()
作为公司重组项目的项目经理,您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时,您该怎么做?()
一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题,这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件,上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗?()
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元,预计每4个月建设100米隧道,高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM),每月向项目发起人汇报状态。6个月后,已经完成了100米的隧道,且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项?()
分析师得编制公司想要分析的两个项目的净现值曲线。项目B收到其项目现金流比项目A晚,但两个项目的NPV一样。考虑到NPV曲线的敏感性能改变资本的成本和曲线倾斜度,她应该预计项目B(与项目A相比)的NPV()。
你是组织中的一位项目经理,管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中,需要考虑的政府法规是什么?()
小海正在为她的部门支持的一个新项目作预算,她估计将需要两个人和$25,000,考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算,为了保证项目能够完成,她将原预算方案调高了一些,下列哪项可以描述这种情况。()
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如表24.2所示:https://assets.asklib.com/psource/2016073110135539.gif
14岁的小丽和同学小明早恋了,并发生了关系,三个月后小丽发现自己怀孕了,便偷偷去堕胎,堕胎后她变得焦躁不安,老师发现她的异样后便转给学校社工,社工拟定了一些服务方案,以下属于个人层面的社会工作方法的运用的是()。
小张接到了一个副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型、复杂的Internet项目。她要小张在30秒内答复该项目的成本将是多少。小张迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复。小张的成本估计是()
你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()
CCA19公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是,项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权()
中标单位应当按照合同约定履行义务,完成中标项目。中标单位不得向他人转让中标项目,并不得将中标项目肢解后分别向他人转让()
一位新项目经理向你寻求编制工作分解结构的建议。在你向她解释了过程以后,她问你她应该用什么软件来编制WBS以及当她完成编制以后应该做什么。 你将回答绘制图画不是编制WBS的最有价值的结果,而是__()
在一个设计项目开始两个月后,客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段,测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪一项的例子?()
您的项目班子刚完成某项目。尽管可交付成果符合合同规定的要求,但客户程在最后验收前做若干小的范围改动。更好地执行哪一过程,可能更好地预防这种情配?()
很少 在项目早期 , 他预计此时的估算和实际成本的偏差大概是 , 团队成员完成了项目成本估算 , 并告诉你由于目前客户提供的信息 ± 25 %。 你应该如何回复他()
案例分析题于佳是某市政府机关的一位科员。2012年9月的一天,她对主管她的科长说:“尽管我对去年年终因自己工作失误而受到的行政警告处分有保留意见,但我认了,不准备申诉了。”半个月后,当科长通知她参加更新知识的培训时,她说:“我前几年在大学读研究生时各门功课成绩都很好,专业知识扎实,我用不着参加培训。”她还说:“我自愿将公务员的申诉与培训权利都放弃了。”请对于佳的上述说法与做法作出明确判断,并阐明理