在主生产计划的编制过程中,若交货期小于提前期,则按产品安排主生产计划。
在预测分析的各种方法中,属于专家判断法的方法是()。
滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来,根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。
在编制作业计划时,提前期法适用于()。
它是劳动生产率指标,根据它可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积。称为()
单件小批生产的企业,编制车间作业计划可以采用的方法是()
单件小批生产类型企业常采用的生产作业计划编制方法是()。
不同专业化形式的车间,计划编制方法是不同的。如果是()车间,每个车间分别独立地完成一定产品的全部(或接近全部)生产过程,编制车间作业计划的方法,基本上按照各个车间既定的专业分工来分配生产任务。
适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。
()生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息,用以管理和控制物流。
运用提前期法编制生产作业计划,产品的累计编号是按()排列的。
根据最终产品的需求结构,计算出各个生产工序的物料需求量,在考虑了各生产工序的生产提前期之后,向个工序发出物流指令(生产计划指令)的推进方式,以这种推进方式进行物流控制的原理称为()。
适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。
在大量大批生产企业,产品品种单一,产量比较大,工艺和各车间的协作关系比较稳定,可采用()方法编制生产作业计划。
适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是()。
编制公路小修保养生产作业计划,计算养路队直接生产总工日数的方法是()。
制药企业的生产过程具有高度连续性,当系统停止生产一种产品时需要清理容器,而后才能生产另一种产品,因此生产作业计划关键是决定原料端的投入。适合该企业采用的生产作业计划编制方法是( )。
成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是()
根据产品的需求,利用计算机自动导出构成这些产品的零件和原村料的需求量与提前期而决定采购量和采购提前的订货方法称为()
P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前制定一个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据
某公司年计划生产甲产品3650件,每件甲产品需要2kgA材料,A材料的平均交货期为2天,安全库存为200件,问其订货点的库存量为多少件?若在需求固定、均匀且提前期不变的情况下,其订货点的库存量又为多少件?
生产作业计划的编制方法有在制品定额法、()和()。
P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前周再根个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据