根据国网公司电力工程定额工作章程，公司内部各种企业定额、工期定额、基础定额、补充定额和费用计算标准的制定应当按照（）和颁布的程序，由各级定额站组织实施，并按照分级管理原则实行逐级报批制度。
动态联盟是在新的市场环境下产生的适应敏捷竞争的新型组织形式，其成员企业之间的联结纽带是（）。
创新思维的实质是给已有的知识建立起新的联系或进行新的组合，产生新的（）
管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（）
《保险法》及中国保监会相关规章对保险公司的资金运用实施了严格限制，根据保险资金运用相关规定，保险集团（控股）公司、保险公司从事保险资金运用，不得有的行为包括（）。 ①投资于集合资金信托计划 ②直接从事房地产开发建设 ③特定条件下从事创业风险投资 ④将保险资金运用形成的投资资产用于向他人提供担保或者发放贷款
由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的()
使用Micrisift管理控制台MMC有两种方法，一种是在（）中使用已有的MMC，另一种是在（）中，创建新的MMC或修改已有的MMC。
某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。
某公司正计划在它的一个生产分公司开发并实施一个新的电算化采购订货系统。生产副总经理要求内部审计师加入负责实施该项目的小组。该小组是由来自财务、生产、采购和市场部门的代表组成的。首席审计执行官希望承担这一项目的工作，因此指派一名高级审计师加入并“在需要时”协助工作。假设该高级审计师实施了如下工作，如果作为事后审计要求他审查该采购订货系统，下述哪项可能会损害他的客观性？（）
企业资源整合是现代企业成长和扩张的重要途径，是在经济全球化过程中发展起来的一种新的企业组织方式。下列行为既属于资源有效整合又能提高经济效益的是（） ①甲公司不断改进技术、改善经营管理，提高市场竞争力 ②甲公司大量投资期货与股票市场 ③甲公司与乙公司“强强联合”提高产品的质量与附加值 ④乙公司积极实施“走出去”战略，利用甲公司的销售网络迅速把产品打入国际市场
软件重用是指重复使用已有的软件产品用于开发新的软件系统，以达到提高软件系统的开发质量与效率，降低开发成本的目的。
企业避开目标市场上强有力的竞争对手，将其位置确定于市场“空白点”，开发并销售目标市场上还没有的某种特色产品，开拓新的市场领域。这是一种 （ ）定位。
公司创业是在已有的企业组织内部,产生、开发并实施。
公司创业是在已有的企业组织内部，产生、开发并实施新的想法、新行为的过程。（ ）
自主创业是指：创业个人或创业团队通过寻找和把握各种商业机会，投入已有的知识、技能和社会资本，调动并配置相关资源，创建新企业，为消费者提供产品或服务，具有创新或创造性的、以（ ）为目的的活动过程。
多角化成长并不是说企业要利用一切可乘之机，大力发展新业务。相反，企业在规划新的发展方向时，必须十分慎重，结合已有的特长和优势加以考虑。 （ ）
新技术的开发和普及会对传统行业产生明显影响，颠覆传统市场模式带来新的创业机会。
某房地产开发公司开发的某住宅小区，由甲物业服务企业承担前期物业管理。业主于2014年4月开始入住，2014年5月该小区召开首次业主大会会议，选举产生了业主委员会，并按照业主大会决议选聘了乙物业服务企业。业主委员会与乙物业服务企业签订了物业服务合同，合同于2014年6月1日零时生效。请回答下列问题：机构更迭时，物业承接查验一般包括以下工作内容：（1）新的物业服务企业管理人员进行承
()是重新组织已有的知识经验，提出新的方案或程序，并创造出新的思维成果的思维活动。
W公司是一家外贸型企业，2015年初开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施一项新的考核制度，期望改变企业整体工作面貌。一年的时间过去了，新的考核制度并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，W公司管理层在推行企业战略变革时应注意（)。
重新组织已有的知识经验，提出新的方案或程序，并产生出新的思维成果的思维活动是（）
为了应对市场巨变，MM公司制定了新的企业战略并立刻投入实施。但最终因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受。上述做法极可能导致企业战略的（）
2、2.组织要选择、开发和实施（），以确定内部控制要素是否存在并发挥作用。
某公司正计划在它的一个生产分公司开发并实施一个新的电算化采购订货系统。生产副总经理要求内部审计师加入负责实施该项目的小组。这个小组是由来自财务、生产、采购和市场部门的代表共同组成的。首席审计执行官希望承担这一项目的相关工作，因此指派了一名高级审计师加入其中，并“在需要时”协助工作。假设该高级审计师实施了如下工作，如果作为事后审计要求他审查该电算化采购订货系统，在此情形下哪一项可能会损害高级审计师的
