战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是（）。
企业核心竞争力是企业其他各种能力的统领。
品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。
战略分析的一个重点就是能够识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力，下列可以构成企业的核心竞争力的有()
企业第一核心竞争力是企业的（）
根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。
从企业核心竞争力的不同表现形式可以将企业核心竞争力分为三类（）
某家电企业一直处于家电行业的领先地位，其先进的技术使家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为()。
企业的核心能力能够为企业带来竞争优势，是由其自身的特性决定的，即：（）。
企业核心竞争力的核心是（）。
某家电企业一直处于家电行业的领先地位，并促进了家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）。
能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是（）
某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为()。
某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为()。
企业的核心竞争力也可能成为企业的核心刚性
商业计划书的核心内容是讲企业的核心竞争力，讲企业行的问题。（）
供应链合作关系即是保持和增强自身核心竞争力的需要，也是企业在其他领域利用其他企业的核心竞争力。
核心竞争力理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。 （ ）
企业核心竞争力的要素包括：核心技术能力、核心生产能力、战略决策能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化和价值观等。（)
核心竞争力指企业可以运用知识产权占领市场、扩大市场、垄断市场的能力，科技成果是企业的核心竞争力。（）
核心竞争力指企业可以运用知识产权占领市场、扩大市场、垄断市场的能力，知识产权是企业的核心竞争力。（）
核心竞争力指企业可以运用知识产权占领市场、扩大市场、垄断市场的能力，自主创新成果是企业的核心竞争力。（）
秉承“标准·质量·生命”，把握产品质量（)特性，建立质量精品体系，为公司形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
秉承“标准·质量·生命”，把握产品质量精品特性，建立质量精品体系，为公司形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。（)
