生产型企业与供应商之间以及供应商与其自身的供应商之间的活动属于()。
物流一体化是物流运作的更高级阶段,它强调供应链企业之间的合作。
企业并购若干个上游企业,控制原材料或供货的渠道,实现供应与生产的一体化,这种策略属于()。
物流一体化是第三方物流运作模式的更高级阶段,它强调供应链企业之间的合作。
联营分销是指工商企业之间、生产企业之间联合起来进行销售,是一种间接渠道。()
基于供应的配送中心是一种集商流和物流为一体的模式。这种配送中心模式的行为主体是生产企业或销售企业,配送仅作为一种促销手段而与商流融合为一体
将企业经营哲学具体化,具体表明企业从事什么生产经营活动,达到什么目的和对社会起什么作用。这一概念是指()
合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新的做法。
一个企业原只生产电风扇,现准备同时生产配套电机,这种新品开发途径称为后向一体化战略。
供应物流是指生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实物物流()
供应商指的是为组织提供原料和设备的组织,如石油加工企业的供应商是指原油供应企业和炼油设备制造企业。
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在()之间的实物流动。
横向一体化战略是指企业在同一行业,为扩大企业经营,竞争范围,将公司的经营活动后向扩展到供给资源和前向扩展到销售终端的一种战略体系。
市场营销环境,是指与企业生产经营有关、直接或间接影响企业产品的供应与需求的各种客观因素的总称。
企业的三项基本工作:()。企业的3种特征:()。现代企业是建立在社会化大生产基础上的企业,要求各生产单位之间保持密切的协作关系,是指企业的联合性。
()是准时方式中一种简单有效的方式,也称“传票卡制度”或“卡片”制度。在企业的各个工序之间、企业之间、生产企业与供应者之间,采用固定格式的卡片为凭证,由下一环节根据自己的节奏,逆生产流程的方向向上一个环节提出供应的要求,从而协调关系,做到准时供应。
旅游批发商的横向一体化表现为连锁和联合经营;而旅行代理商横向一体化则企业之间的收购和合作。()
企业在供、产、销三方面投资与经营,使得原料供应、加工制造、市场销售实行联合,从而扩大生产和销售能力.这种投资战略属于()。
3、()是指企业内部人员、贯穿于整个供应链的业务伙伴、客户之间通过Internet与电子商务的协作,以实现整个供应链内及跨供应链进行的各种业务的合作与作用的共享,通过改变业务经营的模式与方式达到资源最充分利用为目的的业务交互过程。
以物流系统为核心,由生产企业开始,经由物流企业、销售企业直至消费者的供应链的整体化和系统化,是指()。
联营,是指两个或两个以上的企业之间、企业与事业单位之间,在平等自愿的基础上,为实现一定的经济目联营,是指两个或两个以上的企业之间、企业与事业单位之间,在平等自愿的基础上,为实现一定的经济目的而实行联合的一种形式。 根据上述定义,下列几个情形中不属于联营的是()
()发生在两个处于不同生产阶段的企业之间,包括前向兼并和后向兼并。
背景材料:20世纪90年代以来,随着全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式的出现,产生了以动态联盟为特征的新的企业组织形式,使原有的企业组织和资源配置方式发生了质的变化。最能反映这一变化的是供应链管理思想。集成化供应链是以资源外用为特征的集成企业网络,它改变了原来的纵向一体化模式,向横向一体化模式转变。市场的竞争不再是单一企业的竞争,而是联盟之间的竞争,即供应链之间的竞争。因此,原来那种单枪匹马的企业竞争策略与技巧已不在适应世界经济的发展,企业需要学会如何与其他企业进行合作的策略与技巧;同时在企业与其他企业进行竞争而加入某一供应链联盟的过程中,有需要竞争的优势和策略。美国的派拉哈勒德和哈默认为核心能力是一组先进技术的和谐组合,这种技术不仅仅是科学技术,还包括生产和组织管理,如产品开发技术、制造技术、成本控制技术、营销技能和售后服务、市场反应能力等。因此供应链管理作为一种全新的管理思想,强调企业如何凝造自己的核心能力和核心业务,利用自己的资源优势,通过技术程序的重新设计和业务流程的快速重组,做好本企业能创造特殊价值的、必须长期控制的、比竞争对手更擅长的关键业务,这就是供应链合作模式的最终目的-双赢