施工项目部的第一次安全大检查应在开工后1周内前组织进行,工程正式开工后,施工项目经理应每月组织一次安全大检查和安全例会。
工程开工前,依据建设管理单位编制的《项目工程安全文明施工规划》,结合工程项目实际,编制施工项目部(),履行编审批程序后组织执行
三级及以上固有风险工序作业前,施工项目部要组织进行实地复测,填写《施工作业风险现场复测单》,按照动态安全风险等级确定方法,计算动态风险等级。
业主项目部第一次安全大检查、第一次工地例会暨安全例会应在()组织进行,例会应在检查之后举行,对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析,核查项目安全开工条件。
对()千伏及以上新建输变电工程及公司系统投资、控股的电源项目,在项目施工高峰阶段,由建设管理单位(或业主项目部)组织工程参建各方对各项目部进行安全管理评价。
某劳务分包队伍承包了甲公司工程项目,在约定时间按照程序进场。进场后甲公司组织了进场安全教育,施工前也进行了三级教育,但在开工两个月时发生了重大安全事故,甲公司对该劳务队伍开出退场警告。三级教育是指:()。
开工前,项目具体管理单位应组织承包商进行(),制定具()安全协议,明确双方各自的安全责任。
在项目工程开工之前,项目部()应组织有关技术管理部门依据施工总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲,对项目部职能部门、工地技术负责和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。
高危项目安全技术方案审核确认,一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织(部)安全、工程管理人员及检修方进行审核,开工确认签字;二、三级高危项目,由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的(部)安全、工程管理人员及检修方进行审核。()
《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程)》(Q/CSG510001-2015)第5.6.1条规定:开工前,项目具体管理单位应组织承包商进行现场详细勘察,制定具有针对性的(),明确双方各自的安全责任。
项目法人应组织编制保证安全生产的措施方案,并于工程开工之日起15日内报有管辖权的水行政主管部门及安全生产监督机构备案。()
发包单位项目主管部门应组织召开工前交底会(外包单位参与现场指挥部组织的安全技术交底会),对工程进行(),明确工作范围、带电区域和停送电配合工作,交待有关安全注意事项等。
对于330kV及以上项目,业主项目部应编制安全文明施工总体策划.
某劳务分包队伍承包了甲公司工程项目,在约定时间按照程序进场。进场后甲公司组织了进场安全教育,施工前也进行了三级教育,但在开工两个月时发生了重大安全事故,甲公司对该劳务队伍开出退场警告。劳务分包企业有下列()行为之一的,由总包单位根据双方协议,予以处罚停工整改,仍达不到安全生产条件的,由总包单位对其开出退场警告书直至退场处理。
局属项目机构开展的劳动竞赛活动必须报三级公司审核()
一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目,由项目()组织编制质量管理实施计划,作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》,省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
项目开工管理人员进场后,()应组织施工技术资料相关人员进行培训,制订项目资料管理策划书。资料管理策划书内容应包括:();各类过程资料填写要求;工程施工资料总目录;分部、子分部、分项工程、检验批划分及统计;各类资料移交资料员归档的时间;竣工图管理、声像资料管理等内容,并责任落实的人。
工程开工前,项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格,主要内容包括:()。
施工单位项目负责人、技术人员和作业人员的安全技术素质应符合项目施工要求,并必须在开工前组织全体人员按工种进行安全教育培训与考试()
《广西电网有限责任公司基建项目安全管理实施细则》:工程项目开工前,建设单位或业主项目部应组织召开安委会会议或第一次工地会议,研究、制订和监督落实基建项目安全管理要求及风险预控措施()
项目管理部/项目部应在项目开工初期编制项目开发建设全周期的(),应包含项目概况、安全管理组织架构、安全风险分析及管控措施、场区规划及平面布置、现场标准化落地措施、创优工作策划等内容,用于梳理项目安全管控要点,避免出现重复性的投入和改动
根据《项目安全管理策划》,项目()结合项目实际,组织编制《项目安全管理实施计划》,明确项目安全创优、安全费用投入、危险源控制、安全教育及“行为安全之星”活动等工作开展的具体内容、时间节点和责任分工
对于已在局属项目机构范围内开展劳动竞赛的,三级公司不得再对所属项目组织开展劳动竞赛活动()
监理单位签订了建设项目的监理合同后,应组织人员做好项目前期策划工作。由于建设工程安全目标的特殊性,在确定建设工程安全监理目标时应考虑以下因素()