网上配货的具体运作方式是:批零双方密切合作,真正实现数据互通。零售商提供真实的销售信息,供应商通过零售数据分析,管理零售商品的销售与库存,从而形成自动化的供应链。
建立企业与供应商的战略伙伴关系,是指存在于客户及其供应商之间的、双方合作的、长期的产品交易关系,这是一种基于相互信任,通过彼此间的信息沟通、实现风险共担和利润共享的一种企业合作关系,其积极意义主要表现在()。
下列供应链管理方法中,()是通过共享销售信息来预测商品的未来补货需求,并不断地预测市场未来发展趋势,以便探索和开发新产品以适应消费者的需求变化。
零售商和供应商一起工作,通过共享POS信息来预测商品的未来补货需求,以及不断地监视趋势以探索新产品的机会,以便对消费者的需求能更快地作出反应。在运作方面,双方利用EDI来加速信息流,并通过共同组织活动来使得前置时间和费用最小。这种供应链管理方法称作:()
()以电子形式进行的商务活动,它在供应商、消费者、政府机构和其它业务伙伴之间通过任意电子方式实现标准化的业务信息的共享,以管理和执行商业、行政和消费活动中的交易。
网上配货的具体运作方式是:批零双方密切合作,真正实现数据共享。零售商提供真实的(),供应商通过零售数据分析,管理零售商品的销售和库存,从而形成自动化的供应链。
网上配货的具体运作方式是:批零双方密切合作,真正实现数据共享。零售商提供真实的销售信息,供应商通过零售数据分析,管理零售商品的销售与价格,从而形成自动化的供应链。
供应链管理的策略就是通过致力于整个供应链上信息的快速、准确的流动,来减少不可预料情况的发生,从而避免不合理的采购和不需要的库存。
“采用电子形式开展商务活动,它包括在供应商.客户.政府及其他参与方之间通过任何电子工具,如EDI.Web技术.电子邮件等共享非结构化或结构化商务信息,并管理和完成在商务活动.管理活动和消费活动中的各种交易。”这一表述是()
供应商管理库存的实质是基于信息化基础上的订单营销,依托实时的数据共享,由供应商代客户下订单,并保证既定的市场满足率。
网上配货的具体运作方式是:批零双方密切合作,真正实现数据共享。零售商提供真实的销售信息,供应商通过零售数据分析,管理零售商品的销售和库存,从而形成()的供应链。
一站式企业信息应用中心的英文简称是()为企业员工通过单一的入口安全地访问企业内部信息与应用的一个知识管理和信息共享的平台。
实施供应商管理库存的()条件是上、下游企业的战略合作伙伴关系,信息共享,准确的需求预测。
企业通过建立(),使企业与合作伙伴、供应商及顾客或消费者之间达成相应的信息共享。
联合库存管理通过共享信息和库存,提高了()的稳定性。
()就是通过信息、现代制造和管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行,通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调,将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
( )就是通过信息、现代制造和管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行,通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调,将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
主要用于企业内部以及企业供应链上下游之间的信息共享的物流信息平台是()。
3、()是指企业内部人员、贯穿于整个供应链的业务伙伴、客户之间通过Internet与电子商务的协作,以实现整个供应链内及跨供应链进行的各种业务的合作与作用的共享,通过改变业务经营的模式与方式达到资源最充分利用为目的的业务交互过程。
供应链管理的策略就是通过致力于整个供应链上信息的快速、准确的流动,来减少不可预测况的发生,从而避免不合理的采购和不需要的库存。()
企业在改善营运资金管理、进行业务创新时,你是否发现了其中的一些规律和途径?其原理是怎样的?请试着总结一下,例如加强信息共享,通过加强企业内部部门之间、企业与供应商之间的信息共享,来加速资金周转。
()就是一种企业与顾客之间交互式的营销处理方法,主要通过计算机网络将企业的目标顾客、潜在顾客的资料、市场信息以及进行的交流沟通和商业往来等数据搜集、存储在网络数据库中,经过数据挖掘、筛选、处理等一系列数据库技术分析后,可以精确地了解消费者的需求、购买能力等信息,并且通过网络将这些信息在企业、顾客、供应商以及员工内部之间进行沟通和共享,在此基础上制定出更加理性化、个性化的营销方法和营销策略,为顾客提供个性化的产品和服务,达到满足顾客需求与企业盈利的双赢目的。
互联网使信息搜寻、沟通、协商谈判、支付等交易环节变得更加容易,显著降低了企业各种交易成本。同时,互联网聚合了群体创造的力量,用户、供应商、合作伙伴等越来越多地参与到企业的价值创造活动中,显著降低了企业的管理成本。于是,在市场机制和企业机制之间,出现了“第三只手”——价值网络机制,即通过整合资源而不是一体化或简单交易,以开放、共享、互利、对等、协作的方式,与合作伙伴形成利益共享的价值共同体,共同创造和分享价值。价值网络提供了获取信息、资源、市场、技术的新机制,不仅降低了交易成本和管理成本,更重要的是,发挥了规模经济、范围经济和网络外部性经济,创造了更大的价值空间,在实现和交付客户价值的同时最终帮助企业实现战略目标。这段文字意在说明()
“采用电子形式开展商务活动,它包括在供应商、客户、政府及其他参与方之间通过任何电子工具,如EDI、Web技术、电子邮件等共享非结构化或结构化商务信息,并管理和完成在商务活动、管理活动和消费活动中的各种交易。”这一表示()