银行应严格规范信贷人员的业务操作行为,提高信贷管理水平,以下做法不正确的是()
提高动力装置可靠性的措施()。 Ⅰ.在设计时合理选用部件的连接方式; Ⅱ.在设计时应提高动力装置的维修性; Ⅲ.提高轮机人员的管理水平; Ⅳ.在管理中应充分利用技术管理指导性文件。
科学制定设备检修策略和计划并严格组织实施,切实做到(),进一步提高配网精益化管理水平。
人员培训的目标可以分为三个层面来考察,培训可以提高员工自身的知识水平和工作能力,帮助员工自我实现,对于管理工作的要求,能够努力提高管理人员在决策,用人,激励,沟通方面。
生产现场的“5S”活动,就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁,以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始,是提高现场管理水平的最基础的条件。
各级总工程师、技术管理部门应致力实现施工技术管理行为的规范化、程序化、精细化、格式化,促进施工技术管理工作的健全和提高,致力于培养和提高工程技术人员业务能力和技术素质,努力推广新技术、新()、新()、新()的应用,提高信息化管理水平。
供电企业应当积极开展()宣传,促进用户电气工作人员提高技能水平,指导用户做好电气设备的安全运行管理工作
加强教学管理人员作风建设,是转变教学管理人员工作作风、提高管理水平的()。
在检修的全过程以及各个阶段,按照“质量管理环”()的要求,不断循环反复,提高质量水平。
()管理是掌握设备工况,确保检修周期内正常运行,逐步提高设备健康水平,保证安全生产的一项重要措施。
安检机构应当加强机动车安全技术检验人员培训和内部管理,不断提高检验服务水平。()
业务经理应积极参加各种业务培训,并负责及时做好对派驻机构业务人员的转培训,以不断提高派驻机构的内控管理水平。
牵引供电各单位要认真建立健全各级岗位责任制,抓好各项基础工作,依靠科技进步,积极采用(),不断提高和改善接触网的安全工作和装备水平,提高接触网运行与检修管理工作质量,确保人身和设备安全。
为了充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平,施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责( )。
供电企业应当不断提高()管理水平,减少设备检修和电力系统事故对用户的停电次数及每次停电持续时间。
会计控制指建立健全本单位财会管理制度,加强会计机构建设,提高会计人员业务水平,强化会计人员岗位责任制,规范会计基础工作,加强会计档案管理,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。
提高对人员的安全管理的水平的措施有哪些?
《钢轨探伤管理规则》规定,钢轨探伤车操作人员应经常参加伤损复核工作,以提高判伤水平。
()及其上级主管部门应加强对水库调度工作的领导,建立专职机构,健全规章制度,配备专业技术人员,注重人员培训,不断提高人员素质和技术、管理水平。
发电企业通过实施本质安全管理能够取得以下预期效果:“人员”本质安全度持续提升,人员的安全知识、()、安全意识水平显著提高,违章行为日益减少、直至杜绝。
按《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》规定,加强设计管理培训,提高各级设计管理人员对公司相关()的执行能力,建立适应“大建设”体系管理需要的设计管理队伍。
()是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号的管理技术,是对人、机、物、环有效管理,提高管理信息化水平的有效途径和方法。
工厂管理人员应自愿接受公司、分公司各级安全教育和业务技能培训,努力提高自身安全意识及工作业务管理水平,做到“不违章指挥、不让员工违章作业”()
设备的检修包括计划检修和故障检修。做好计划检修,可以减少设备事故的发生,确保生产正常连续进行,从而有效控制并降低生产综合成本,合理地利用检修力量,充分利用基地内部的人力资源,提高综合管理水平()