对加强责任中心管理，开展责任成本管理方法以及对于部门的绩效考核十分有利的核算方式是（）。
在对成本中心进行考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，应按弹性预算的方法首先调整预算指标。
配送中心成本的计算通常可以采用的方法有（）。
对于后评价阶段的工程项目社会评价工作，通常采用（）等方法进行对比分析，评价项目实施的社会效果。
企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况。
某企业对其职能管理者进行绩效考核时，以书面文字的形式列出考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容。该企业采用的绩效考核方法是()。
企业对成本中心进行业绩考核时，应要求成本中心对其所发生或负担的全部成本负责。
对于贴塑导轨均需要进行精加工，通常采用（）的方法。
某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列不属于非系统的考核方法的是（）。
对于弯曲半径大于管子（）倍的通常采用无芯弯管方法进行机械弯曲。
在施工现场质量检查过程中，通常用"靠、吊、量、套"等方法进行实测检查，对于门窗的安装质量检查通常采用（ ）的手段。
配送中心独立成为利润中心之后，物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本。
有利于加强责任中心管理，考核部门绩效的物流成本核算对象形式是（）
管理部门的管理人员也可以定为成本中心，只要其工作业绩可以单独考核。
计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
对于非线性微分方程进行线性化处理分析时，通常采用（）方法。
在计算责任成本的过程中，对于制造费用的处理要分析各种消耗与责任中心的相互关系，分别采用()进行处理。
对于上级分配来的固定成本，由于利润中心无法控制其数额，所以，对这部分固定成本的影响在考核时应将其剔除。 ()此题为判断题(对，错)。
回答下列各题： 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（）。
Jackson公司是一家大型生产制造类企业，公司内各部门作为投资中心，对于产品开发、营销、生产具有自主权。高层管理者阶段性对各部门经理予以绩效考核。公司当前采用投资回报率作为唯一的绩效评价方法。公司管理层认为投资回报率是充分的绩效考核方法，因为其数据取自各部门的利润表和资产负债表。
5、在对成本中心考核时，如果预算产量与实际产量不一致，应先按弹性预算的方法调整预算指标，然后再进行考核。（）
省公司网络部为全省网络运行维护管理考核结果申诉受理、审核、结果发布的统一归口管理部门,各市公司及省公司网管维护中心、网络优化中心对于网络运行维护管理考核结果有异议的,应�（）
