采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和，但不包括交易费用。
商定总量是对零售客户日常的（）按照其经营能力的高低进行科学、合理细分的一种货源供应方法。
（）主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。
（）是对不同方案，通过采用多个指标，列成平行表进行综合比较，评定其经济效果的优劣，从中选择最优方案的一种分析方法。
评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。
商定总量是对零售客户日常的卷烟销售量按照其经营能力的高低进行科学、合理细分的一种货源供应办法。
供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准。
通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法称做（）。
直观判断法是指通过调查、征求意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，是一种主观性较强的判断方法。
供应商的评估与选择是一个多对象单因素（指标）的综合评价问题。
依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商选择方法称为（）。
对供应商进行选择和评价的准则由（）制订。
通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称做（）。
评价和选择供应商不仅仅是一个简单评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业间的一次业务流程的重构过程，帮助企业实现其发展战略。
通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称为（）。
供应链合作伙伴综合评价、选择的第一步是（ ）
在供应链中，合作伙伴综合评价体系要求在（）方面展开评价，选择优质合作伙伴。
对供应商进行业绩评定是企业实施供应商管理的重要工作，因此评定应尽量全面合理，一般应对供应商的()进行综合评价。
对供应商进行业绩评定是企业实施供应商管理的重要工作，因此评定应尽量全面合理，－般应对供应商的（）进行综合评价。
产品获利能力评价法，又称九象限评价法，是对每种产品的市场引力和企业实力所包括的各种因素给以打分，并进行总结，然后作出综合评价和选择的一种方法（）
层次分析法选择供应商属于定性评价方法。（)
SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的（)、面临的机会和威胁的一种方法。
JIT采购对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评价，而对供应商的评价必须依据一定的标准是（)。
10、“牛鞭效应”是对需求信息在供应链中扭曲传递的一种形象描述。其基本思想是（）
