根据《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准（试行稿）》要求，水利工程承包单位对分包单位的安全管理人员、特种作业人员、岗位操作人员的持证上岗情况应进行监督检查，需持证上岗的岗位，不安排无证人员上岗作业。
根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位使用承租的机械设备和施工机具的由总承包单位、分包单位、出租单位和（）共同验收。验收合格的方可使用。
劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员：50人―200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的（）。
根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（2014年修订）未经安全资质审查的分包单位进入现场施工或施工项目部对分包队伍管理混乱，应签发（）。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是（）。
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。 （2）对各工程小组和分包商进行工作指导。 （3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？
根据《电力建设工程施工安全监督管理办法》第三十五条，监理单位需要对分包单位哪些资料进行审查和验证（）
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是（）。
根据《建设工程安全生产管理条例》规定，施工现场安全由（）负责。①建筑施工企业②实行施工总承包的，由总承包单位负责③分包单位向总承包单位负责④分包单位服从总承包单位对施工现场的安全生产管理（）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。
根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（2014年修订）（）对施工现场安全负责，并对分包工程承包人的安全生产进行管理。专业分包工程承包人应当将其分包工程的施工组织设计和施工安全方案报分包工程发包人备案，专业分包工程发包人发现事故隐患，应当及时作出处理。
根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（2014年修订），分包工程发包人和分包工程承包人就分包工程对建设单位承担（）责任。
根据《电力建设工程施工安全监督管理办法》第二十三条，施工单位对分包施工现场的安全生产承担（）责任。
加强施工机械安全管理工作。要重点落实对（）、分包单位机械、外租机械的管理要求，监理单位要严格现场准入审核。
项目部劳务管理人员根据分包企业现场实际人员变动情况登记造册。（）
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
第63题：某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商， 分成多个工程小组实施。为了保证合同履约， 对合同能有效控制， 项目经理对合同实施了监督， 做了以下这些工作： (1)施工现场的安排， 人工、 材料、 机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、 监督各工程小组和分包商的合同实施情况。 问题 1．为了保证合同履约， 对合同能有效控制， 对合同实施监督应做哪些工作? 2．本案例中项目经理对合同实施监督， 所做工作符合要求吗?
根据《承包商安全监督管理实施细则》施工总承包单位进行专业分包时，不得扣减（）和（）；总包单位对脚手架工程单独分包时，不得以管理费名义扣减任何费用
某建筑公司承建了某综合大楼工程，并签订了工程施工总承包合同。该工程项目建筑面积 50000m2。在工程施工过程中，该建筑公司选派了一名具有丰富项目管理经验，但没有相应项目经理资质证书的老同志担任该工程项目的项目经理。根据工程的实际情况，该项目经理采用了以包代管的方案，将工程项目分包给了另一家施工企业，而该分包单位又将工程项目的建筑电气工程和给排水工程转给某安装工程公司进行施工。
劳务分包企业建设工程项目施工人员 200人以上的，应当根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的（5）‰（）
工程承包商应根据工程现场施工人员配置情况，确定同时施工的作业现场数量，严禁不顾分包管理能力盲目增加分包队伍和作业现场。（)
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？
机械员应该对进入工程项目现场的主要施工机械建立完善的“施工机械设备动态管理台账,并根据台账完善和落实相关管理的要求（）
