通常情况下,大企业员工的工资随着员工经验的增加而增长的速度要比中小企业快得多,下列对此解释正确的是()。
某公司每年都要对销售人员进行培训,主要是聘请知名教授讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与,员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求,既浪费时间又没有效果。另外,培训结束以后,就再没有人过问培训的事情了。该公司在培训中采用讲授法的缺点是()
只有餐厅员工服务好才能在餐饮业处于竞争的优势。只要餐厅在餐饮业处于竞争的优势地位,餐厅的效益就好。只有餐厅的效益好,员工的待遇才能好。如果员工待遇好了,员工服务就好。除非员工服务好,否则餐厅就不能在餐饮业赢得良好的口碑。 由此下列推断正确的是( )。
有些单位会定期利用周末休息日让员工义务为集体做一些事情,例如打扫卫生、植树。你认为这种做法()。
西方一些著名企业总结管理实践经验,认为培养员工情感承诺可通过()途径。
某公司每年都要对销售人员进行培训,主要是聘请知名教授讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与,员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求,既浪费时间又没有效果。另外,培训结束以后,就再没有人过问培训的事情了。如果要对该公司的培训效果进行评估,可以采取的做法有()
某公司每年都要对销售人员进行培训,主要是聘请知名教授讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与,员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求,既浪费时间又没有效果。另外,培训结束以后,就再没有人过问培训的事情了。该公司在培训中存在的主要问题是()
某饭店是中外合资旅游企业。自1998年开业以来,营业情况一直良好,员工队伍也相对稳定。但自去年下半年开始,由于当地两家新饭店开张,使该饭店陷入了困境,饭店出现了严重亏损。为此饭店采取了一些增收节支的办法,但引起了员工的不满。同时也出现了一些合同纠纷。.请根据国家的有关规定人力资源管理的基本原理作出判断。在裁员过程中,有一名员工认为企业未执行原签订的劳动合同,而不服企业的决定和调解机构的调解。对此,该员工可采取()。
员工被打,公安介入处理后,车站可配合公安调查,但不要()事件中(主动要求乘客留事情经过等),避免乘客将矛盾转移到()。
你是公司网络管理员。所有的服务器运行Windows Server 2003。有20名公司员工连到终端服务器Server2上运行程序和通过它访问外网。 这20名员工报告说当他们浏览外网站点时,收到一些安全提示消息。并且一旦连接到Server2上时就不能修改自己客户端计算机浏览器的安全设置项。你需要让这20名用户在连上Server2时能够在自己的计算机上修改IE的安全设置项。你该如何做?()
对于一些较复杂的客人投诉,未清楚事情真相前,员工应()
在机关事业单位中,员工可以凭年资、经验、能力的提升而提高薪酬,甚至可能高于上衣薪酬等级的员工,即较低薪酬等级的最高值可以高于较高薪酬等级的最低值。此模式属于()
餐厅员工的工作鞋标准配置是男员工穿(),女员工穿()。
正当国内许多企业安装上下班打卡机要强化考勤制度的时候,欧美的一些企业却废除了考勤钟,并推出了弹性工作时间制,让员工根据自己的生活需要来调整和安排其工作时间。对此反差,你的评价是()。
员工组成质量管理圈,参与处理生产方面的一些问题,这属于员工民主参与中的间接参与形式,适用于较低层次的决策。
如果你是一名店长,如果需要带领新员工尽快熟悉工作内容,你该怎么做?( )
正当国内许多企业安装上下班打卡机要强化考勤制度的时候,欧美的一些企业却废除了考勤钟,并推出了弹性工作时间制,让员工根据自己的生活需要来调整和安排其工作时间。对此反差,你的评价是( )
当员工生活中遇到困难找到你时,你该如何做()
岗位职责划分的越清楚越好吗? 理论层面,我们常常主张“岗位职责清晰化”,希望通过岗位定责来实现科学分工,实现责任到人和建立追责机制。岗位定责的模式可以是粗放式的,也可以是精细化的。但在进行企业咨询时发现,实际工作中,清晰界定职责并非时时刻刻展现工作效能,管理者认为部门工作任务的分配要模糊化,这样任务分配时就比较容易,因为很多事情并非有固定的岗或固定的人去做,每个人都可以做同一类型的事情,这样容易培养人才。当然,对此,员工却保有不一样的看法,职责清晰化是员工的诉求,他们希望自己与他人之间保持一定的差距,这样就能够体现工作价值的差异,而不是所有人都一样。那么,岗位职责是分的好,还是合的好?管理者和员工的观点是相反的,你的观点是什么?为什么?请结合实际工作经验进行分析。
营业员在生活和工作中难免会遇到一些不顺心的事情而导致自己心境不佳,情绪低落。遇到这样情况你该怎么做()
针对员工违反政策和职业道德标准的情况,高层管理人员应对此作出回应并及时进行处理,处理原则和结果在企业上下传达。具体措施包括()
员工未请假就没来上班,你该如何做()
(新)作为门店的店长,刚开业的门店没有生意,员工工资低,流失率大。你该怎么办()
组内员工工作中发生口角时,你该如何处理()