由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起（）作用的规划。
航运企业人力资源管理诊断是指从企业内部进行人力资源系统分析，以便判断企业人力资源的功能状况，人力资源系统的特征，人才资源与人力资源管理适应企业发展的程度及其优、劣势和主要问题所在。
（）是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况的考虑未来的人力资源的需要和供给状况。
如果一个企业的人力资源没有被组织化，那么企业拥有的人力资源是没有意义的，不会给企业带来利益。
纵向式的企业人力资源管理评价是指：人力资源管理评价指标隶属于企业综合指标体系中人力资源指标之下。这类指标主要反映企业人力资源对企业生存和发展的支持程度。
企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发（）和（）等方面进行的计划、组织、指挥和控制，以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。
企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（）
A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测，预测时需要进行下列六项工作，这六项工作的正确顺序应该是（） ①了解企业人力资源环境 ②分析当前人力资源需求 ③预计未来人力资源需求 ④分析当前人力资源 ⑤预计未来人力资源供给 ⑥供需平衡分析
人力资源取得成本是企业在获得人力资源的过程中发生的成本，包括（）
企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、（）和（），以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。
人力资源环境分析作为人力资源战略与规划的第一步，是企业形成自己的人力资源战略的（）
人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键，常见的人力资源开发战略措施不包括（）
企业人力资源管理统计研究的是企业人力资源现象的质量方面。
之所以说人力资源是企业最宝贵的资源，是因为人力资源与（）和（）密切相关。
人力资源规划谋求的是企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持()。
企业人力资源与技术、资本等非人力资源最重要的区别是（ ）。
人力资源规划的目的是通过对规划的实施，实现企业未来人力资源的（）
人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障，通过对企业人力资源的供需分析，预见人才需求的数量和质量要求，以此确定人力资源工作策略。以下属于人力资源规划阶段的是（ ）。
（）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。
企业培训流程与企业人力资源管理流程同属于企业管理流程。企业培训流程（）人力资源管理流程，是人力资源管理流程的一部分．
（）是企业人力资源开发与管理活动的依据，它决定着企业人力资源各项职能管理活动的方向。
人力资源战略目标是指企业通过实施人力资源战略，在人力资源的吸引、开发、使用等方面达到的绩效。人力资源战略目标不包括（）
关于人力资源存量分析的描述，下列正确的是（） ①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析 ②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源 ③对企业内部的人力资源存量分析，有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构 ④对企业内部的人力资源存量分析，有助于于企业了解自己额竞争对手的差距
广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是()的统一。
（）是企业人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制定者和人力资源政策导向的把握者。
