为使企业实现小库存或零库存,物流中心、配送中心与代理中心应运而生。
()系统可以实现零库存。
要真正实现“零库存”,需要具备的必要条件有()。
零库存生产的基本原理是建立在“()”的认识基础上的,为了避免或减少浪费,要求尽量实现“零库存”,所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
由于配送业务可实现生产企业的“零库存”,因此今后的发展可以做到消灭库存。
企业实现“零库存资金占用”的有效的方式是()。
日配比准时配送方式更为精密,利用这种方式,连"暂存"的微量库存也可以取消,绝对地实现零库存。
物流及时化策略可以趋于实现零库存。
零库存是指某一领域不再保有库存,以无库存作为生产或供应保障的一种系统方式,在零库存形式下,仓储环节功能丧失。
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生产方式以来,消除无效的劳动和浪费,实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑,虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理,但却不能保障供应,难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗?为什么?
不属于零库存的可能实现形式的是()
生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。
通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存,但要实现这一目标,高效的配送工作是其前提。
配送可以实现零库存是因为()。
采用看板方式,不可能使供应库存实现零库存。
“零库存”的实现,具体反映在()。
“零库存”实现的重要方式是企业资源管理(ERP)技术。()
现代物流配送完全能使企业实现“零库存”。
不属于零库存形式的有()
实现零库存的方式有( )。
保护环境,实现二氧化碳*零排放"达到碳中和。下列做法不利于二氧化碳“零排放” 的形式有()。
零库存管理的主要运作形式有()。
()可以实现“零库存”管理。
【单选题】供应商拥有的库存,是企业实现供应零库存的一种常见模式。