要对已入围供应商的交货准时率、到货率、商品质量和售前售后服务进行经常性考核。
应用5C系统评估顾客信用标准时，客户能力是指（）。
某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出。这里，总成本包括()。
准时交货率这一指标是属于供应商绩效考核指标中的（）。
某商品流通企业的供应商，2008年按订单确认的交货总批次为50次，按时按量交货的实际批次为48次，则该供应商的准时交货率为()。
企业在生产过程中实施5S是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气（）
准时制采购的特点之一是采取小批量采购策略，其次还有（）。
“高存货周转率、低报废率、低脱销率、尽可能短的交货期”是以下哪些品类需要解决的问题（）
某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。在对供应商进行绩效评审时，应遵循的基本原则是（）。
成本利润率反映了供应商提供货物的交货准时性和准确性的服务质量水平。（）
通过观察供应商的准时交货率是在提高还是在下降，将有利于判断供应商的未来可获得性能力绩效
准时制采购的特点之一是供应商越来越多。
顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为()
某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有()。
供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。
交货时间因素是指能迅速地满足顾客的需求，快速、准时、可靠交货的能力。（）
（）是指上层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。
推销员应按约定时间准时赴约，迟到是失礼的，提早太多时间会打乱顾客的计划，也不礼貌。
供应链中选择合作伙伴最重要的因素是质量、其次分别是价格、交货准时性、品种柔性、提前期等指标。（）
以下属于准时率不达成的情况是()。
延迟制造是为确保向客户准时交货而采取的各种技术和管理方法的总称。()
交货后的一切风险和费用都由顾客承担，这种定价方式是（）
RPRT=过程周期可靠，精确和准时交货（不过早也不延迟）（）
应用“5C”系统评估顾客信用标准时，客户“能力”是指（)。
