（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。
下列有关企业风险管理组织的说法，正确的有（）： ①风险管理组织活动是指风险管理专职机构制定和执行风险管理计划的全过程； ②企业风险管理的对象是企业的所有资源，包括物质资源和人力资源； ③在实践中，为适应管理需要，风险管理组织必须采取集中管理的方式，风险管理组织隶属于企业的一个主管部门，直接对企业最高决策层负责； ④风险管理组织结构是指企业为风险管理目标而设置的内部管理层次及管理机构。
事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。
Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。Y寿险公司此前所采取的组织结构的最大优点是（）。
组织管理能力的作用主要有3个方面：①制定出适合本组织的正确决策。决策是岗位工作的指导方针，正确的决策决定组织的发展方向和前景，有着强大的吸引力和凝聚力，能调动专业技术人员的积极性。②设计、建立和维持合理的组织结构，制定和执行一套必要的规章制度，把各方面的专业技术人员组织起来，发挥组织管理的职能。③实现决策目标。实施决策的过程中，需要管理者随时注意检查、监督、控制、反馈，不断完善决策方案，排除一切干扰。（）
（）是组织最高管理者的位置，在组织内具有最高决策权。
Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是（）。
如果一个企业按项目分设信息管理部门结构，那么将由项目小组负责具体项目的开发。这种结构仍然需要设立（）分部门，以便接受项目小组完成的具体项目成果。
在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应由下图中（）进行协调或决策。https://assets.asklib.com/psource/2015081715190110067.jpg
按华卡促销项目活动规则，经办柜员在“91030101保管有价值品”科目下按（）元的面值分设不同内部帐号进行核算。
重要空白凭证纳入“重要空白凭证”表外科目核算，按每份（）标准记账，该科目项下按种类分设子目。
在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的（）进行协调或决策。
Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。关于Y寿险公司改革后的组织结构的优点，下列表述中错误是（）。
大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为（）。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（）。
决策权力的横向分化反映在政治结构中立法、司法、（）等权力的分化，以及行政部门的分化。
以下关于风险管理组织的陈述，正确的有（）： ①从狭义上讲，企业风险管理组织主要是指实现风险管理目标的组织结构； ②风险管理组织结构是指企业为风险管理目标而设置的内部管理层次及管理机构，具体包括组织机构、管理体制和领导班子； ③企业的财产是风险管理的对象，具有相对集中性和分散性的特征； ④在集中管理的情况下，风险管理组织通常隶属于企业的一个主管部门，直接对企业最高决策层负责。
在项目群风险管理的组织设置中，一次性工程项目管理中采用较多的一种形式，可以将按工程项目划分的横向部门管理机构与按职能、专业划分的纵向部门管理机构的优势结合起来，构成矩阵风险管理系统的是（）。
以下关于风险管理组织的陈述，正确的有（）：①从狭义上讲，企业风险管理组织主要是指实现风险管理目标的组织结构；②风险管理组织结构是指企业为风险管理目标而设置的内部管理层次及管理机构，具体包括组织机构、管理体制和领导班子；③企业的财产是风险管理的对象，具有相对集中性和分散性的特征；④在集中管理的情况下，风险管理组织通常隶属于企业的一个主管部门，直接对企业最高决策
职能型组织结构的主要优点是,职能内部的专业化,这就简化了对管理人员和作业人员的培训过程,提高了工作效率。一般说来,职能型组织结构有利于使决策权掌握在哪些人手中。（）
【单选题】“政策管制集权化,业务运作分权化,企业的最高决策机构集中力量来制定总公司的总体目标和各项政策,下属部门在不违背公司总目标的前提下,独立处理经营业务的有关管理事务。”这一描述符合下列哪种组织结构形式？（)
矩阵型结构的优点在于专业化，横向部门责任明确。（）
组织内部各业务、职能管理部门之间的横向协作关系称（)。
4、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：（） A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高 C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致 D.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
