前厅经理在观察前厅服务员工作时发现有个别员工状态不佳，下列对导致此情况发生原因分析最全面的是哪项（）？（1）新员工因操作不熟而紧张；（2）员工有个人事情致使心不在焉；（3）老员工因重复劳作产生懈怠；（4）员工对管理人员的作风不满（5）和其他员工的合作不融洽；（6）刚经历过客人或经理的指责；（7）对酒店食宿条件不满；（8）遇到问题没有人给予帮助或指导（9）身体不适；（10）对考核成绩或工资有疑义；（11）对工作分配不能接受
在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）
不同层次销售经理管理职能分配情况比例？
只有清收客户经理才能参与不良贷款清收业绩分配。
矩阵式组织中职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁来负责，安排资源，在技术上指导和领导项目中的专业或职能工作人员。
在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）
多数I/O系统的结构应面向操作系统设计，考虑如何在操作系统与I/O系统之间进行合理的软、硬功能分配。
基金业绩的归属分析属于一种动态的基金评价方法，将基金的总业绩分配到基金投资操作的各个环节中，定量评价基金经理（）能力。
为保证人行征信数据通过率，客户经理修改CM2006系统客户基础信息后，征信管理模块应如何操作（）
与经理人相比，CEO的时间分配比较连续。
（）可以查询尚未分配客户经理的客户清单
运营监管经理实行集中，城市分行所在城市，运营监管经理原则上集中城市分行统一管理，其编制纳入（）。
第194题：背景资料： 某项目部在施工中需要用大量施工机械， 为此项目部积极做好机械设备的管理工作。建立了机械使用责任制， 要求操作人员必须由项目经理亲自指派。同时还建立了机械安全管理制度。在项目施工中分别发生了因操作人员擅离工作岗位和因抢险救灾而造成的机械损坏的两起事故。 问题： 1．根据机械使用责任制的要求， 项目经理的做法是否正确？说明理由。 2．阐述机械安全管理制度的主要内容。 3．按照机械事故的分类要求， 背景中的两起事故分别是哪类事故？ 4．机械事故发生后如何进行妥善处理？
经理人员的薪酬分配方案应获得股东大会的批准。（）
在人台坯样造型过程中为了操作方便，提高准确性，或者追求型的完美，可以不加放放松量。初始样板导入2D后，放松量如何分配？
客户经理若外出售卡，应如何操作（)。
假如你是一家新成立的网络科技公司财务经理，公司成长快速，但盈余稳定性尚不足，且董事长想保留较高的控制权。试问在此条件下如何制定股利分配政策？
你是某个开发堤坝系统防止海边的城市被淹没的项目的项目经理。你和你的团队创建了行动守则，当礼品超过90美元时必须立刻通知变更控制委员会，同样也适用邀请超过1 50美元时。今天，某个供应商主管发给你一个歌剧邀请，价值95美元。此前你一直想通过自己获得票却没有实现。这个人告诉你非常希望见到你，可是他今天没有时间，而且他只拿到一张票。你应该如何做？ （分值：1 答错扣0分 ）
直线经理在工资分配中的其他绩效工资分配权，按（）控制
商圈经理王伟给新入职的经纪人李梅培训真房源的时候，提到了真实地址，经纪人在业务操作过程中，如何做到真实地址（）
以下关于零售部经理.理财经理.大堂经理负债业务权重分配原则说法正确的是（）
属简易低风险工程附属小型市政公用设施接入“三零”服务范围的，需临时占用城市绿地、移伐树木的如何操作
依据公司《安全及文明施工奖罚制度》规定，施工吊篮需签订专业分包合同，未签订合同不得进场，未经过联合验收合格就使用的，处罚（)元/次，由城市总经理/项目总经理在团队内分配。
（）共享池内的客户商圈经理即可自己认领客户也可分配客户，且系统支持批量分配客户给店面经纪人
