尽管寡头垄断企业不轻易进行价格竞争，但是并不表明这类企业之间不会发生尖锐的价格冲突。
如果没有有效的法律手段，则知识创造者所付出的巨大投入将会被轻易盗用，盗用者获取了巨额利润，而付出巨大成本的知识创造者却得不到应有的回报，这就会使“劣币驱逐良币”现象出现，导致创造激情被扼杀，社会中的知识创造者会越来越少。
丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（）。
某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传"每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳"。该企业采用的战略是（）。
（entry deterrence市场威慑）考虑下面一个动态博弈：首先，在一个市场上潜在的进入者选择是否进入，然后市场上的已有企业（在位者）选择是否与新企业展开竞争。在位者可能有两种类型，温柔型（左图）和残酷型（右图），回答下面问题。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018052114115928221.png 找出给定在位者的两种类型所分别对应的纳什均衡，以及子博弈精炼纳什均衡。
某企业2015年度取得销售收入3 000万元，实际发生广告费和业务宣传费支出900万元，则该企业2015年计算应纳税所得额时可以税前扣除的广告费和业务宣传费为（ ）万元。
通过巨额广告支出，在位企业会使潜在的竞争者不敢轻易涉足该行业。
某工业企业2010年销售（营业）收入为1800万元，当年实际发生广告费支出350万元；2011年销售收入1900万元，出租房屋取得收入100万元；转让商标所有权取得收入240万元；将市价为60万元的外购工程物资用于本企业厂房建设；当年实际发生广告费支出200万元。则该企业2011年准予在企业所得税税前扣除的广告费为（）万元。
如果潜在企业进入在位企业的市场，增加了市场竞争，并且产品的价格也下降了，则净福利是（）.
较高的储蓄率会推迟现实的消费支出，会使潜在的购买力（）
甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。
研究竞争对手的广告费用支出情况后，再决定本企业广告费用支出额度的广告费用预算方法称为（）
在静态限制性定价理论中，假定潜在的进入企业相信进入后，在位企业不会改变（）.
张某与刘某同在某风景区出售工艺品。张某见刘某生意好，便使用暴力、威胁手段，迫使刘某不敢经营该工艺品，张某获取巨额收益，情节严重，影响恶劣。张某构成（）。
如果在位企业通过限制性定价降低了产品价格，成功地阻止了潜在厂商的进入，产生的净福利效应是（）.
根据波特的竞争要素分析理论，在以下情况下，行业内的在位企业之间的竞争强度比较大。（）
在位企业通过在市场上实施价格策略来影响潜在企业对进入市场后收益的预期，从而影响潜在厂商的进入决策属于（）.
乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。
某企业尽管调低了产品的销售价格，但产品销售量仍然下降，企业不能确定究竟是广告支出减少所致还是大量竞争对手进入市场或者是企业的产品质量不能满足消费者的要求所致。要解决这一问题应当采用（）
如果产业内或市场上所有企业的竞争力量比较均衡，没有一家具备明显优势，必须使用的在位文化企业竞争是（）
消费者的潜在需要会驱使人们朝着一定的方向去知觉对象。如果广告的产品能与这以潜在需要结合起来，那么在众多的竞争者面前它就可能优先被消费者知觉到。
通过巨额广告支出，在位企业会使潜在的竞争者不敢轻易涉足该行业。（）
某企业2011年销售收入2000万元，广告费支出130万元。经查账2010年销售收入1000万元，广告费支出160万元，则2011年该企业准予税前扣除的广告费为( )万元。
在市场竞争中，存在明显不同的买主集团，没有其他竞争对手在同一目标上实行专业化，企业的资源不允许涉足广阔的市场，行业中的各竞争力量的竞争强度相差悬殊。上述状态下，对企业而言，采取()战略尤其有效。
