（）严格按照区队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况。
按照网点考核与激励的规定，在奖罚依据和落实中，绩效考核落实的原则有（）。
成本加奖罚合同的优点在于可以（）。
按照网点考核与激励的规定，在奖罚依据和落实中，以下说法正确的有（）。
为加强内部经营核算，减少非盈利资产占用，对基层营业单位的库存现金占用额一般应控制在各项存款总数的（）以内。
罪犯考核奖罚的原则是（）
煤质管理员负责煤质抽检结果的汇总工作，根据抽检结果，考核各单位煤质指标完成情况，并依据本办法奖罚条款进行奖罚。
奖罚是企业管理的重要手段。
按照网点考核与激励的规定，在奖罚依据和落实中，以下说法不正确的是（）。
安全工作的奖罚原则是什么？
对各经营主体，对下层主体进行的内部市场化模拟结算，在预算中心、财务资产部统一指导下，由区队建立内部结算台账，实行模拟结算。
每个人的善恶标准不同，因此没有一个绝对的上帝能做到奖罚分明。
施工安全目标管理控制的主要由七项工作组成：①提出目标；②控制措施；③奖罚；④组织实施；⑤考核评价；⑥改进措施；⑦监督检查。正确的控制程序为（）。
公司在《结算清欠奖罚办法》中提出在施项目过程结算率的底线标准为（）。
奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是（）。
奖罚兑现的审批手续要完善；兑现奖罚的比例要适当且符合公司规定，达到能够真正调动员工积极性的作用。
每个人的善恶标准不同,因此没有一个绝对的上帝能做到奖罚分明。()
企业管理中奖罚要讲求严明,“严”是指奖罚要()。
史记指出奖罚分明的最好的办法是（ ） 。
赋予班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权（）
在实施标准化管理过程中，要安装标准（），将考核情况奖罚情况挂钩
施工团队按绝对工期的完成情况进行奖罚，设定工期、质量、安全的【达标基准金S0】，设定工期提前/滞后1天的【追加奖罚基准S1】，工期每提前1天，追加S1的奖励；每滞后一天，追加S1的处罚，追加奖励（）；追加处罚
施工安全目标管瑾控制主要由七项工作组成:①提出目标;②控制措施;③组织实施;④监督检查,⑤考核评价;⑥奖罚;⑦改进措施。正确的工作顺序是（）
严守结算底线，结算管理要不折不扣执行“21162”节点管控，结合公司的结算奖罚制度，推行“年计划、季推进、月约谈、周汇报”的结算工作准则。房建项目底线是竣工（）年内必须完成结算，基础设施项目底线是竣工（）年内完成结算
