()是一个包括企业各种业务之间、与各个合作伙伴之间、内部各个部门之间、投入产出之间、目标与目标之间等主要关系的总和。
资产配置的目标在于协调提高收益与降低风险之间的关系,因而短期投资者最低风险战略可能与长期投资者的最低风险战略大不相同。()
一国政府为实现一定时期的目标而制定的协调参与运输活动的各个经济主体利益关系的行为准则是()
竞争战略需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务互相支持、互相协调。
区域指挥组织按照突发事件指挥系统的基本原则运行。其中,()的职责包括解决它们彼此间的矛盾、设立突发事件管理目标、重要资源使用的战略抉择,以及负责协调联邦、州、地方、种族和参加的私人组织之间的关系。
资产配置作为投资组合管理中的核心环节,其目标在于协调提高收益与降低风险之间的关系,因而短期投资者最低风险战略可能与长期投资者的最低风险战略大不相同。()
合理确定实现战略目标的主要途径,要把握全局,统筹兼顾,突出重点,特别要注意处理好内需和外需的关系,主要有()。
预算的作用有以下三方面:通过引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标;可以实现企业内部各个部门之间的协调;可以作为业绩考核的标准。
计划工作是定义组织的目标,制定全局战略以实现目标,以及开发广泛的计划,整合和协调组织的工作。它关系到()。
分工与协作原则就是在组织设计时,按照不同专业和性质进行合理的分工,并规定各个部门之间或部门内部的协调关系和配合方法。
对于任何一个具体的设备工程项目,尽管需要协调各个目标之间的关系,但往往是以某一目标为主要目标的。这说明设备监理的目标具有()特点。
杜邦分析体系法揭示出权益净利率与企业的()等因素密切相关,只有协调好系统内部各个因素之间的关系,才能使权益报酬率得到提高,从而实现企业价值最大化的理财目标。
为实现企业的目标,确定企业成员的分工和协作关系,建立科学合理的组织结构,使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能,属于( )。
与企业具体运作有关,确定各个职能领域近期经营目标的战略是()
甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议,在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括()。
管理会计要在最终决策方案的基础上,将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去,从而合理有效的组织协调供、产、销售及人、财、物之间的关系,并为控制和责任考核创造条件,这是其()职能。
根本目标对于大战略目标的确定并不是最重要的。
在理论与实践中,大战略目的问题的主要内涵,在于大战略根本目标的确定方式等等。
在理论与实践中,大战略目的问题的主要内涵在于它的根本目标的确定方式、性质或应有特性、对它们经久不懈的坚持以及各种基本的战略目标之间的轻重缓急次序安排
战略目标与组织结构之间,战略目标决定组织结构或战略目标追随组织结构,都存在一定合理性但又不完全正确。
资产配置的目标在于协调提高收益与降低风险之间的关系,因而短期投资者最低风险战略可能与长期投资者的最低风险战略大不相同。()此题为判断题(对,错)。
()战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业竞争的经营领域,合理配置资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
甲公司在2017年12月召开了一次工作例会,在会议中确定了公司未来发展目标。同时也规划了公司的各个部门如生产部、采购部、研发部、人力资源部等内部资源的配置和协调,以期发挥协同作用。则涉及战略的层次包括()
甲公司在2015年12月22日召开了一次全体干部会议,在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括()