在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
在BCG矩阵中，（）业务类型提供低增长率和高市场份额。
根据BCG增长率―市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。
通常我们进行产品/市场分析的时候，主要关注产品在市场中的情况如何。我们经常通过BCG矩阵进行分析，其中当把一种产品看为一个“问号/问题孩”时，它意味着这个产品是处在（）状态。
在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。
在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量技资的业务是（）
在BCG矩阵中，（）业务能产生大量现金以便能投资于其他的产品。
根据GE矩阵，对于市场吸引力大、企业竞争能力中等的业务单位，企业应选择（）。
在通用矩阵模型中，影响产业吸引力的因素有（）。
在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择除了瘦狗区位，还有（）
根据BCG矩阵．现金牛业务有较低的市场份额．但有较高的市场预期增长率。（）
根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。
根据BCG矩阵，企业应该将现金牛业务所产生的现金，来培养瘦狗业务，以获得高的增长率和高的市场占有率。
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。（）
BCG矩阵（经营单位组合分析法）中，“现金牛”业务应该采取（ ）战略 。
战略制定过程中的匹配阶段可用SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和CPM矩阵。
以下，在BCG矩阵中提到的业务有（ ）
汤姆森和斯特科兰矩阵法和BCG矩阵法都以市场增长率作为矩阵结构的基本维度。（ ）
BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取()战略。
行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。（)
ADL模型规定：具有高市场份额或处于有吸引力市场的战略业务单位被界定为绿色，那些处于中间状态者为黄色，而那些低市场份额或处于饱和市场的前景暗淡者则被称为红色。（)
波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型被称为（）
