第一个大批量流水线生产的汽车品牌是()。
A . 甲克虫车
B . 迷你车
C . 福特T型车
D . 高尔夫车
相似题目
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流水线批量生产方式能加快产品的生产速度,()汽车公司在本世纪初就创举性地开始了这种生产方式
A . 福特
B . 通用
C . 丰田
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汽车行业最早采用流水生产线大批生产汽车的公司是()。
A . 标致公司
B . 福特公司
C . 大众公司
D . 通用公司
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汽车是我国增长潜力最大的自主品牌出口商品之一。目前,我国已经成为世界第()大潜在市场、第()大消费市场和第()大生产国,2007年我国生产汽车888.3万辆,出口61万辆。
A . 二、一、三
B . 一、二、三
C . 三、二、一
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第一家采用流水线生产方式的汽车企业是()
A . A、奔驰
B . B、福特
C . C、雪佛兰
D . D、丰田
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以下各种涂装哪个适用于大批量流水线生产方式()
A . A、手工涂装
B . B、浸涂和淋涂
C . C、空气喷涂
D . D、无空气喷涂
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大批量生产流水线烘干时间一般都限制在()之内。
A . A、20
B . B、25
C . C、30
D . D、35
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生产上的规模经济是指由于实行专业化生产或流水作业,扩大了生产批量,从而使()随着生产批量扩大而降低。
A . 总成本
B . 变动成本
C . 单位产品成本
D . 经营成本
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美国第一款批量生产的汽车属于哪个品牌()
A . 别克
B . 雪佛兰
C . 奥兹莫尔比
D . 庞蒂亚克
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下面哪一个品牌是欧美汽车生产商生产的汽车品牌()
A . GM
B . TOYOTA
C . MERCEDES-BENZ
D . ACURA
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流水线批量生产方式能加快产品的生产速度,那个汽车公司在本世纪初就创举性地开始了这种生产方式?()
A . 福特
B . 通用
C . 丰田
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在本世纪20年代,福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术,使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势,并迅速成为行业老大。这种竞争能力属于下列哪种能力()?
A、易于模仿
B、难以模仿
C、难以复制
D、具有价值性
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1908年,美国底特律工人们首次用大批量生产的部件在流水线上组装()。
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我国长期是一个“万国汽车的展览馆”,先后进口和使用过130多种品牌的汽车。而解放牌汽车试制成功,结束了我国自己不能生产汽车的历史,这是在()
A . A、国民经济恢复时期
B . B、一五计划时期
C . C、改革开放时期
D . D、文化大革命时期
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针对多品种,小批量生产和大批量流水线生产,分别采用哪种工艺规程加工比较好()
A . 工序集中,工序集中
B . 工序分散,工序分散
C . 工序集中,工序分散
D . 工序分散,工序集中
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大批量流水线生产的优点?
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工业化流水线生产方式是一种按一定(),采用()批量生产的方式。
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()是世界上第一位使用流水线大批量生产汽车的人。
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()汽车公司是世界上第一个生产微型车的汽车生产厂家。
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()是欧洲第一辆采用流水线方式生产的汽车。
A.BMW 3/15PS DA2
B.雪铁龙A型
C.甲壳虫轿车
D.标志
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充分利用大批量的流水线生产的成本优势生产多样化程度很高的个性化产品的生产方式称为大量定制生产()
是
否
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()将人类带入分工明确、大批量生产的流水线模式和“电气时代”。
A.第一次工业革命
B.第二次工业革命
C.第三次工业革命
D.第四次工业革命
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进入21世纪第二个十年,特别是党的十八大后,随着我国经济较快增长,居民收入显著提高。汽车在我国家庭中快速普及,下列品牌与最早流水线大批量生产的汽车“亲缘”最近的是()
A.长安福特
B.北京现代
C.东风本田
D.上海大众
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上海通用汽车的柔性化生产 在上海通用汽车 3年的发展历程中,柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前,中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类,上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式,它在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克GS、别克赛欧就是很好的证明。 上海通用,以柔性化生产线为基础,严格而规范的采购系统,科学而严密的物流配送系统,以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体系,使上海通用汽车成为 GM()全球范围内柔性最强的生产厂家,形成了企业柔性化管理的经典范例。 【思考题】 简要评价 上海通用汽车 的管理创新
A.上海通用的柔性生产管理绝不仅仅是生产线上柔性的制造技术,而是一个以客户为中心的,从采购、物流、工程、制造、质量到销售、服务的一个大概念的柔性与精益的理念。多年来,它已经成为上海通用企业的核心价值观,并深入到企业经营管理的每一个环节。
B.以市场变化为导向。 市场竞争激烈,需求日趋多样,每一个消费者有自己对产品的嗜好,上海通用在激烈的市场竞争中,面对着千差万别的客户定单, “大规模、单一化”的生产模式受到越来越大的挑战,“多品种、小批量”的定制生产方式开始走俏。面对加入世贸之后更为激烈的制造业竞争,上海通用利用先进的信息技术,进行管理系统和生产流程的变革,推行柔性化生产管理,满足了不同用户多样化需求。
C.精确无误的信息系统 。 “定制时代”,离不开充分的客户信息网络所传送的大量的市场信息。上海通用以客户关系管理系统为核心,全面打造全国信息采集和反馈系统,将单一的产品销售模式,改造成“物流、生产、销售、维修、配件、信息反馈”为一体的模式,完善产品客户和潜在用户信息收集渠道,并推行网上订购,为企业的柔性化生产管理打下了坚实的市场基础,并为将来的“定制生产”铺设“菜单传送渠道”。
D.一体化的流程再造 。 生产模式的变革,是对企业管理体系和理念的全面提升。从过去的 “生产什么就销售什么”逐步走向“按顾客的定单生产”,客户不仅是经营链的终端,更成为起点。上海通用按照柔性化生产管理的流程,对信息、物料、生产、销售、财务及技术等模块重新组合,以控制产品质量和缩短交货时间为目标,构筑新的经营管理体系,并加大对管理、生产、销售等部门的重整力度,让“以用户为中心”理念真正深入人心,为步入“定制时代”打造坚实的基石。
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进入本世纪第二个十年,特别是党的十八大后,随着我国经济较快增长,居民收入显著提高。汽车在我国家庭中快速普及,下列品牌与最早流水线大批量生产的汽车“亲缘”最近的是()
A.长安福特
B.北京现代
C.东风本田
D.上海大众