编制主生产计划时要确定每一具体的“最终产品”在每一具体时间段内的生产数量和质量。
在状态检修工作实施中，生产班组对已列入状态检修年度计划，但未列入年度综合检修计划的设备，应加强（），如设备状态劣化，应及时申请安排停电检修。
课程的（）指的是把课程实施过程看成是忠实地执行课程计划的过程。
项目审计计划是对具体审计项目实施的（）所做的综合安排。
（）是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施过程，是把预算由计划变为现实的具体实施步骤。
编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是（）
物料需求计划驱动主生产计划，再由主生产计划生成车间作业计划与采购计划。（）
主生产计划比生产计划更加详细，它可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。（）
综合生产计划又叫主生产计划。
主生产计划的具体时间段通常以（）为单位
（）电压等级的设备综合停电检修计划经省公司主管生产领导批准后以文件形式下达各地市公司实施。
主生产计划中的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种（）。
综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（）
计划是在规划的指导下，对规划内容进行（）。它要在（）都比规划详尽而具体，它是把设想变为行动的具体安排。
主声场计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化后的出厂产品，通称（）
由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划，因此，制定物料需求计划前必须具备以下数据（）
确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（）。
检修计划实施是状态检修具体执行环节，依据年度综合停电检修计划，按照（）的原则具体组织现场实施检修计划实施。
主生产计划是MRP系统的核心，也是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据，它将综合计划分解为具体的产品进度计划，规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。（）
现状综合评价报告的内容应纳人生产经营单位安全隐患整改和（）计划，并按计划 进行实施和检查。
主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体时间段的生产计划。（ ）
()是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化。
生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（）。
现状综合评价报告的内容应纳入生产经营单位安全隐患整改和（）计划，并按计划进行实施和检查。
