在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）
在项目型结构中，员工完成项目后要回到他们所属的正式部门中去。（）
项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）
在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）
公司所属工程建设项目在建设期内有两名及以上的项目经理任职情况时，该项目业绩属于负责项目主体工程且完成产值超过项目总产值（）的项目经理。
大项目部的项目成本核算统一在公司各项目辅助账套内完成，大项目所属项目的编码必须使用（）的项目编码。
某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致，这样使员工在工作中有发言权。这表明让员工（）团队决策能使他们产生动力。
在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。
工程项目正式峻工验收完成后，由（ ）在《峻工验收签定证书》中做出验收结论
技术改造项目正式验收后要按照对技术经济指标进行考核标定，编写运行标定报告。（）
你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）
在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。
在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）
工程项目正式竣工验收完成后，由( )在《竣工验收鉴定证书》中做出验收结论。
下列有关员工心理援助项目的表述，错误的有（） ①员工心理援助是企业内部正式的系统项目，通过项目实施与推动，为面临情绪压力、酗酒、赌博等问题的员工提供咨询、引导及有效的治疗措施，帮助他们渡过困难的过程 ②员工心理援助项目最早起源于19世纪末的英国 ③目前世界500强中相当数量的外资企业已经建立了员工心理援助项目，而我国的本土企业尚未实施此项目 ④企业实施员工心理援助项目的方式基本有四种
你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）
业务负责人不需要独立完成项目，他们在六西格玛管理中的职责是（）
工程项目正式竣工验收完成后，由（）在《竣工验收鉴定证书》中做出验收结论。
如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）
项目部在细分总包合同中的自行完成部分、甲方指定分包及另行分包部分后要对甲指分包、另行分包部分从等方面进行策划并形成实际产值（）
资料分析：一．根据材料，回答下题。教育部为了提高所属高校科研水平，每年年初会集中评审部级科研项目立项，一经立项给予10万元的科研经费支持。项目结项时间必须在本年内，如能按期结项，再奖励20万元。87.2018年项目完成率超过2017年项目完成率的大学有几所（）
MKA126项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件（）
很多相关方要求在你的项目中没有被通过。因此，你很难获得项目管理计划的正式批准。在开了一个又一个关于他们要求的会议之后，相关方争论并且发起一个项目。项目最终被批准了，并且在六个月之前已经开始了。以下除了__都是可以实行的好的预防措施（）
