什么是波特的五种竞争力量模型？
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）
在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。
在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，新加入者的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度，就进入障碍而言，决定障碍大小的因素有()。
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）
产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）
世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
所谓产业竞争的五种力量，具体是指（）。
简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）
五力分析法中的五种竞争力包括（）、购买者议价能力和供应者议价能力。
迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括()等
波特提出的五种竞争力量包括（）
在企业所从事的某种战略经营领域，由产业的五种竞争力量基本格局及企业主动选择和战略类型共同决定的制胜因素，称为（）。
波特五力模型中的五种竞争力量是
波特提出的五种基本竞争作用力中，对企业影响最大的是（ ）。
在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
广泛用于行业环境分析的五种力量模型是由波士顿集团公司最先提出来的。（ ）
根据美国哈佛商学院教授迈克尔？波特的竞争结构分析，一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（）
以下哪种不是市场结构分析中的五种力量（)
在《竞争战略》一书中（)提出了著名的五种竞争力量模型。A魁因B钱德勒C安索夫D波特
行业环境的五种竞争力量是什么？
按照波特的竞争战略理论，不属于决定市场利润水平的五种基本竞争力量的是（)。
