各部门应在每月多少日前完成采购计划的审批？（）
采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。
部门编制的《月度物资采购计划单》，经审批后可直接在公司战略供方采购。
中调直调厂站通信、自动化设备运行维护部门根据年度检修计划和实际运行情况，在每月（）日前向中调报送次月的通信、自动化月度检修计划。
总部新下发制度要求，各部门在每月（）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。
仓管员根据《月度物资采购计划单》核对到库物品名称、规格、质量等是否相符，直属上级必须现场监督仓管员验货。
按照物资管理制度的规定，每月（）日前各物资需求部门完成本月物资需求计划的编制、部门审批、报送经公司分管领导批准后流转至经营计划部。
集团物资部门仓库保管员以上项目上的仓库保管员每月（）日前必须编制物料存货报表。
国税系统政府采购批量采购计划表从2011年9月开始，每月（）日前上报下个月批量采购计划。
仓管员每月多少日前要对月度物资领借用情况进行盘点汇总？（）
按时间关系分解即按照空间维度将年度采购计划、季度采购计划或者是月度采购计划。
采购员每月（）日制作采购月度付款计划
采购业务员在每月（）日前收到生产技术部发出的月度《生产计划（初稿）》
设备科每月（）日前对设备处、采购中心申报下月度备件、材料需求计划及零库存备件、材料需求计划
主管采购员根据月度需求计划量，减去现有物资库存量，再加上安全库存量，得出下月计划采购量。供应商每月按《供应商产能跟踪管理程序》要求提报下月产能计划，主管采购员检查核对，确保下月计划采购量可以全部覆盖（）
设备运维部门每月25日前根据年度计划分解和新增加的工作，最终形成本部门下月工作计划，经（）审批后，发布和执行本部门下月度设备预试、维护检修和检查性操作计划
月度生产计划的作用主要是确定当月各车间相关品种的生产批量，并根据生产批量进行相关原辅料的采购计划的编制（）
各部门应按照年度培训计划，结合本部门实际情况，制定每月培训计划——《部门月度培训计划表》，各部门于每月（）日前将电子档、纸质档提交到人力资源部培训组
编制月度大宗物资采购计划的时间（）
部门管代每月10日前对《供应商资质文件跟踪表》进行检查并OA发检查报告给部长和相关采购员（）
项目于每月（）日前上报月度资金计划
对不报送采购计划，屡次迟报、错报，随意补报采购计划的，分局资产管理部将按照分局设备物资管理办法相关规定予以（），并在月度及年度管理考核中
根据集团财务资金管理规定，城市公司对在建项目的工程款支付进行月度计划管理。城市公司每月（）日前编制完成下月工程资金需求计划，（）日前完成相关审批程序
物资部门对月度物资配送计划进行分解，编制周物资配送计划，并于每周四将下周的配送计划传本单位项目管理部门（）
