网点软转型项目导入完成后（）应开展一次项目巡诊。
项目部实施计划应在项目组建后（）天内完成
设备大修理、设备更新项目投用（）后，应完成项目的应用后评价工作。
利用外国政府贷款项目选择采购代理机构的，评委会应在评标工作完成后（）个工作日内，向地方财政部门报送评审委员会组成情况、评标过程、对各采购代理公司打分的详细情况及评标结果。
一个招标项目发生法定情况，无法继续进行评标、推荐中标候选人，当次招标结束后，如何开展项目采购的一种选择称为（）。
小杨正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下，（）组织结构是最佳选择。
在建设程序中，项目建设地点选择之前应完成的工作是（）
要严格区分技改支出和修理支出。对于无法按定义区分的固定资产改良支出，项目完成后固定资产的使用年限延长2年以上，按（）立项
精益项目在定义阶段完成的工作中，哪些会影响项目范围的界定（）
当写完报告正文，并且把完成了什么目标、出现过什么问题、下一次如何做得更好等问题组合到一起后，再写项目报告的（）。
论述题写作二： 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，既要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的范围管理。
某分局操作员在查询发票代开明细时，想查看建安发票代开票情况，发现不能进行建安项目选择，应如何操作（）
项目开发招标是指在工程项目的初步设计或施工图设计完成后，用招标的方式进行选择施工时单位。
某项目制定的开发计划中定义了三个任务，其中任务A首先开始，且需要3周完成，任务B必须在任务A启动1周后开始，且需要2周完成，任务C必须在任务A完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(17)来描述。
Saskia Company的建设项目历时数年，应收账款的回收是可以肯定的。每个项目都有一个确定的合同价格，对进展程度和完成成本的可靠估计，以及专门针对各方权利和义务的合同。承包商和买方应在每个项目上履行合同义务。Saskia Company应如何确认项目收益？
某公共机构实施了合同能源管理综合节能改造并完成验收，因领导和相关工作人员变动，长期拖欠支付节能效益。关于此类项目，应如何把握？（)
项目审计系统批量导入模板中“项目定义号”不可选择新增项目送审单界面中“项目定义号”字段后按钮弹出项目基本信息表中显示的项目（）
工程实际完工后（）内，项目应完成分包结算的审核工作，经理部在收到项目报送的分包结算资料后（）内完成审核
改和设备大修项目竣工验收合格后，项目实施部门应组织编制工程结算报告，项目结算报告应在项目竣工验收合格15日内完成。（)
一个超出预算的项目还未完成，由于供应商合同是成本加利润合同，项目经理应如何拯救项目？（）
你正在为正式跟踪选择跟踪需求属性，在完成选择后你识别到干系人满意度这一属性同时被客服部的一个项目所跟踪，此时，你应该（）
Word文档利用格式刷工具将格式复制到多个项目上时，在完成选择要改变的其格式的各个项目后，按（）取消键以关闭“格式刷”。
项目部实施计划应在项目组建或者《项目管理策划交底》后（）天内开始，（）天完成
本周的学习结束后，需要完成第一次的课程报告，要求每个学习小组，利用第二章和第三章学习的方法，设想一个创业项目，作为后续课程调查和项目评估的起点。 这个创业项目可以有两种来源，一是通过组织小组内部的头脑风暴，根据同学们自己的兴趣，分析这些兴趣是否符合市场机会的特征。选择你们感兴趣的项目中符合市场机会的主题。第二种来源是已经存在的项目，比如你们参加“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的主题，或准备实际开展创业的项目。 报告的具体内容包括四个方面。 一是项目的背景，也就是你们如何想到这个项目的？比如我们前面说到的VR体验馆项目，是因为近年来VR技术发展快速，部分城市已经出现了VR体验馆，政府出台支持VR产业发展的政策等等。 二是绘制出项目的扇形概念图，并描述项目具体的内容，比如提供哪些产品或服务，分别满足哪方面的需求。还以VR体验馆的项目来说，你们在首次的报告中应尽量明确，提供哪种类型的VR体验？选择什么类型的店面？选址在哪里？还无法想明白的，可以列出多个选择，通过后续的市场调查来明确。 三是项目
