准时制的手段“看板”,其一条规则是:“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很易于管理。这样的管理称为()。
在准时制(JIT)生产模式下,()是JIT采购成功的基石。
JIT一般译为准时生产或准时生产制,该技术是在()生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式。
实行准时生产制的关键要素包括()
准时生产制的特点是什么?
准时生产的特点包括生产过程的均衡化。()
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生产方式以来,消除无效的劳动和浪费,实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑,虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理,但却不能保障供应,难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗?为什么?
实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的()对策。
精益生产源于()准时生产制的生产方式。
均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
准时生产制的特点,下列谁是正确的()。
实行准时制的企业其生产过程是十分平稳的。()
日本丰田公司的准时制生产方式是一种()。
准时制生产的原则有:物流准时原则、()。
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:JustInTime(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。()
为了实现准时制生产和配送,通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具,故称准时管理。()
小企业实施准时生产的条件有()。
实施看板管理是有条件的,如()等。如果这些先决条件不具备,看板管理就不能发挥应有的作用,从而难以实现准时化生产。
实施均衡化是实现准时化生产的基础。
准时制生产方式的特点是()。
生产准时制原则在生产组织上按照工序间的管理目标()
准时生产制的特点不包括()
小企业实施准时生产的必备条件:()。
企业库存管理的目标是“零库存”,而准时制库存()