业扩接入方案咨询内容之一是,对于()kV及以上电力客户,客户服务中心业务受理员指导客户填写“新(扩)建项目供电意见咨询书”,大客户经理审核项目支撑文件、用电需求、重要性等级等信息,并经现场勘查确认客户负荷需求后,报市公司营销部。市公司营销部营业业务专职确认后,提交至市公司发展建设部。经发展建设部确认后,由用电客户委托具备资质的设计单位开展业扩接入系统方案设计及电能质量评估工作,发展建设部予以指导。
以下哪些属于“打拐”中《采集儿童父母血样信息表》所需填写的项目()
客户经理需要根据实际情况填写客户信息表,不必按照表格内容依次填写,也不一定要在与客户的一次沟通中全部填写完整,更不应“为填写而填写”,而忽视了客户需求的发掘。
对仅审批专项授信额度的客户,授信不再进行流程审批,其授信额度按照存量项目贷款融资余额与已批复未发放项目贷款额度之和确定,由开户行客户经理完成授信基础数据采集,再由()有权签批人进行授信补录。
客户经理应首先按照()(以下统称合规性审查表)提示的要求逐项进行合规性审查,审查通过打“√”,审查未通过打“×”,对具体授信业务不适用的项目填写“-”,并将审查结果填入CECM系统的合规性审查表中。
客户经理对信贷资产初分后,应根据业务品种的不同,填写不同的分类认定表,提交()复核
检验批的质量验收记录表由施工项目专业质量检查员填写,()组织项目专业质量检查员等进行验收,并按表记录。
开展社会库存调查时,客户经理应在(),对抽样客户按《月度抽样客户月末库存采集表》要求,进行逐户分品牌实地采集库存,并由客户签字确认。
在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人?()
务单位主管提交了一份应用新软件的申请,项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围,他应采取以下哪些行动? ()
对于IDC代维业务受理,发起地客户经理在售前阶段组织项目支撑岗与客户确认业务需求,在CRM模块提交业务需求,由业务运营岗根据所在地业务情况确认业务信息,在()个工作日内确认是否承接业务并回单。
硬件安装完毕后,由工程督导对硬件质量进行自检,生成(),并完成()的硬件部分。工程督导自检完毕后,填写(),提交给办事处产品副经理。
某软件开发项目的需求规格说明书第一次正式发布,命名为《需求规格说明书V1.0》,此后经过两次较小的升级,版本号升至V1.2,此时客户提出一次需求变更,项目组接受了变更,按客户的要求对需求规格说明书进行了较大的改动并通过评审,此时版本号应升级为()
项目经理部应该在自合格以后才能填写并向监理机构提交《工程竣工报验单》
成本评审表必须填写提交且由评标委员会主任填写。()
使用权益资源创建活动前需要填写需求工单,并向大区经理提交需求。()
项目安全/巡查主管次季度首月10日前结合()编制《供方费用结算单》,同时将《安保供方异常出勤签到表》、《供方出勤检查表(经理)》、《整改通知单》、原始打卡纸板记录,安全类(供方主责)投诉台账提交项目经理审批,品质安全主管复核
运营人员受理公司开户业务时,须按要求对《采集表》填写的()及()进行审核,明显不符合要求的应退回客户经理补充完善后方可受理
对需要进行设计变更的,监理人员进行审核后,并由总监理工程师签字确认后提交至建设单位项目经理进行审批()
【判断题】资源的收集和调研需要设计人员提出必要的需求表,提交资源管理部门审核确认是否还有可用资源,按资源管理部门所分配的资源来确定本项目具体使用资源情况并进行下一步查勘工作。
根据《云南红塔银行信息科技应用项目开发管理办法》规定,《需求规格说明书》需提交项目组进行评审,评审会由项目组组织召开,评审范围除需求类别、内容概述、对业务发展影响情况、关联单位及关联要求、业务流程()
房屋出售中。在预约签约前,应该由成交方或其直属经理完成信息采集表、由交易管家完成贷款方案书()
项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍后()。I.对项目进行初步调查II.提交初步调查报告III.提交项目概况表IV. 对项目企业的投资价值提出初审意见
营业经理晋级,本人填写《营业经理任职表》、和《固定资产交接单》,提交人力资源部备案。营业经理降级,本人填写《员工降(免)审批表》、和《固定资产交接单》,提交人力资源部备案()