()组织结构模式中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
专机任务通常由（）根据上级指示直接或通过地区管理局下达或布置给有关（）。
大修班组的修理任务是生产型、（）的，需要按指令修理周期，保质、保量地完成上级下达的各项设备修理和改造任务。
在（）中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免丁由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
提升机操作人员有权对上级下达的不符合本*矿安全生产、文明生产的指令提出意见。（）
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
企业中直接指挥和监督现场作业人员，保证上级下达的各项计划和指令完成的是（）
QC小组的课题来源于上级下达的指令性课题和质量部门推荐的指导性课题。（）
专机飞行任务通常由（）根据上级的指示统一下达。
配料工（）拒绝上级下达的违章作业指令。
每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是( )组织结构的特点。
工人必须绝对地服从上级领导下达的各项作业指令。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（）。
上级物资部门可根据需要下达调拨指令，调入、调出单位按不同调拨类型办理相关财务手续（）
集团公司下达我段2021年运输收入考核目标（税后）是：______。
具有__领导风格的领导往往采用下达命令的方式来要求下属必须完成的工作任务。他们会给出明确的指令，包括要求他们做什么、如何做、在何时与何地做等细节（）
工安机关的人民敬茶，对于上级下达的超越人民敬茶法定职责范围的指令（）
风险防控局分析货物是否存在__等安全准入风险并下达布控指令（）
年度预算调拨由_________下达调拨指令
3kV及以上发供电设备因下达错误调度命令、错误安排运行方式、错误下达继电保护及安全自动装置定值或错误下达投退命令使主设备异常运行或被迫停运定为（_ _ _)
.煤矿企业自接到县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门、煤矿安全监察机构下达的停产整顿指令之日起，必须立停止生产。严禁____等非法生产行为。
如果情况发生变化，应当及时下达__或者新的命令
