某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
编制作业计划时要根据实际情况，突出重点，按照择优原则合理的、科学地以（）为基础进行编制。
某公司生产单一产品，每件产品的计划工时为5小时，直接人工的计划每小时工资成本为12元/小时，本月公司直接人工的实际每小时工资成本为13元/小时，实际工时为6小时。根据上述数据计算，本月份单位产品所耗工时变动的影响为（）元。
破解农田水利工程建得起、用不好的迷局，需要加快形成农业用水合理水价机制。根据农民的承受能力，科学合理的确定供水成本，然后根据各地的实际情况来合理地确定水价。对于确实出现水价不达成本造成维护、运行、管理经费的缺口，可以考虑由政府财政给予适当弥补，以使水利工程建好以后，也能管得好，真正能够发挥作用。同时，还应该进一步加强农民用水合作组织建设，通过机制创新来降低灌溉成本，既保证农民用水的权益，也有助于保证水利设施持久的使用。 根据这段文字，解决农田水利要（）
如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）
某公司生产单一产品，每件产品的计划工时为5小时，直接人工的计划工资成本为24元/小时，本月公司直接人工的实际工资成本为26元/小时，实际工时为6小时。根据上述数据计算，本月份单位产品所耗工时变动的影响为（）元。
采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间实际发生的费用应该是（）
根据本企业上年实际平均单位成本和计划年度成本降低任务来测算产品目标成本，这种方法适用于（）
辅助生产费用采用计划成本分配法，辅助车间实际发生的费用应该是（）。
施工组织设计是指导施工生产的技术经济文件，是施工过程的法规。因此编写施工组织设计时一定要做到：工序紧凑合理、技术先进、科学指导施工、施工布置合理、进度计划可行、符合工程实际、针对性强、（）等。
假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.
项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。
团体指导者应该根据实际情况及时改进团体咨询计划。
生产领用包装物，应根据领用包装物的实际成本或计划成本，借记“管理费用”科目，贷记“周转材料——包装物”、“材料成本差异”等科目。（ ）
根据下列材料回答下列各 题。 某企业材料采用计划成本核算。月初结存材料计划成本为130万元，材料成本差异为节约20万元。当月购人材料一批，实际成本110万元，计划成本120万元，领用材料的计划成本为100万元。 根据以上资料，回答以下问题： 下列关于该企业存货的表述，正确的有（）。
【选择题】心理宣泄是有计划和理智地疏导自己的思想感情、欲望、冲动等，有建设性宣泄和破坏性宣泄之分。（）
施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行（）的比较。A．施工成本计划值与实际值B．施工成本计划值与投标报价C．成本实际值与投票报价D．实际工程款支付与合同价
【资料】黄淮工厂生产甲、乙、丙三种产品，其中，甲、乙两种产品为主要产品，丙产品为非主要产品。20XX年有关产品产量成本资料如下表3-1。 表3-1 产品产量成本资料 20XX年 产品 产品产量（件） 产品单位成本（元） 本年计划 本年实际 上年实际 本年计划 本年实际 甲 2100 2350 600 580 575 乙 2200 2040 500 510 511 丙 960 1000 450 425 合计 【要求】根据资料编制按产品品种类别反映的产品生产成本表，如表3-2； 表3-2 产品生产成本表（按产品品种类别编制） 编制单位： 20XX年 金额单位：元 产品 计量 单位 产量 单位成本 实际产量的总成本 本年计划 本年实际 上年实际 本年计划 本年实际 按上年实际单位成本计算 按本年计划单位成本计算 本年 实际 主要产品 甲产品 件 乙产品 件 非主要产品 丙产品
【判断题】李济认为,一切的原始材料,只要是有计划的科学方式采集得来的,都能显现起学术价值。（)
在对你负责的项目做阶段审查时，你发现实际成本支出超出了计划的7%，而成本管理计划设定的临界值是8%。你现在应该采取的措施是（）
一个交付产品原型的项目按计划进行。但是实际成本超出了估算成本。项目经理必须确定质量是否是稳定的和可预测的。项目经理应该使用下列哪种技术（）
项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支
某个项目的预算是3000万元，工期为5个月。现在过去了3个月，实际成本是1800万元，项目进度和绩效都符合计划、而且这种情况也会持续下去。则再过3个月，项目的EV是（）万元
