某企业一业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适宜的投资战略是发展策略。
市场增长率是20%，相对市场占有率是0.2的战略业务单位叫做： （）。
某企业的某业务单位的相对市场占有率为0.8，市场增长率为13，则根据波士顿咨询集团模型，该业务单位属于（）。
某业务单位市场增长率为15％，相对市场占有率为1．5，该业务单位属于（）。
某业务单位市场增长率为15％，相对市场占有率为2．5，对该业务单位最适合的策略是（）
市场增长率和相对市场占有率都较低的业务单位是（）。
某家电集团原以生产、销售彩电等大家电而成为名牌企业，2005年后开始进入小家电领域。由于集团在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎，2005年相对于2004年的销售增长率为12.7%，2006年相对于2005年的销售增长率预计为13%；但市场占有率与其它竞争对手相比较低。该集团的小家电业务应当属于（）。
市场增长率是2%，相对市场占有率是0.2的战略业务单位叫做：（）。
某业务单位市场增长串为15％，相对市场占有率为2．5，对该业务单位最适合的策略是（）。
某战略业务单位的销售增长率和市场占有率均为低水平，为“双低”的产品群。这种产品群属于（）类产品。
某企业的一个战略业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适合的投资策略是发展策略。（）
市场增长率低，相对市场占有率高的业务单位为（）类业务。
在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15％，相对市场占有率为1.5，该业务单位属于（）
某企业一业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适宜的投资策略是发展策略。
企业的某项产品相对市场占有率为4.2，市场增长率为21%，该战略业务单位是（ ）
市场增长率和相对市场占有率都较低的业务单位是（ ）。
【判断题】高市场增长率和低相对市场占有率的单位是问题类战略业务单位。（）
问题类战略业务单位是低低市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位。()
某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为1.5,该业务单位属于()
在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15%，相对市场占有率为 1.5，该业务单位属于（ ）。<br/>A、问题类<br/>B、明星类<br/>C、金牛类<br/>D、狗类<br/>
某企业利用波士顿矩阵对现有业务单位进行分析，其中业务单位的市场增长率为15%，相对市场占有率为1.5，则该业务单位属于（)。
某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为1.5,对该业务单位最适合的战略是（)。
MEILE儿童牛奶饮品的市场增长率为13%，相对市场份额是0.6，这个战略业务单位的类型是（)
市场增长率和相对市场占有率高的业务单位为（)类业务。
