供应管理的目标是在共同监督的前提下，确保准时保量无差错的物料供应，以避免生产中断或停产而带来的风险
生产运作（运营）管理应追求的目标是：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和满意服务，其中灵活是指（）
准时管理方式的最终目标是（）
（）是为了保证信息净负荷正常灵活传送所必须附加的，供网络运行、管理和维护OAM使用的字节。
教育艺术是指教育工作者为了完成教育任务，达成教育目标而熟练地、灵活自如地运用的各种技能和技巧的总和。
合理的操作制度是实现高产低耗目标的保障。
与传统管理方法相比，准时生产追求的目标差别表现为（）
为了使控制工作做得更加切实有效，在管理控制中一般需要遵循以下几条原则： ①控制应该同人员与组织相适应 ②突出重点，强调例外 ③具有灵活性、及时性和经济性 ④避免出现目标扭曲的问题 ⑤培养组织成员的自我控制能力。
项目管理是指对项目运行的所有方面进行的计划、监督、调控，同时激励相关部门按照规定的（）等，准时实现项目目标。
焦炉管理的目的是保证焦炉稳产、高产、低耗和延长焦炉使用寿命。
丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、（）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
生产运作管理的目标是（）、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。
与传统管理方法相比，准时生产（JIT）追求的目标的差别表现为：（）。
烧结料准备的最终目的是为了获得优质、高产、低耗的（），以满足高炉冶炼的（）。
企业要实现优质、低耗、高产的生产目标，就必须采用先进、合理的（）。
生产运作管理的目标是高效、灵活、（）地生产合格产品或提供满意服务。
现场管理是为了使运营现场的六要素处于良好的结合状态，达到优质、（）、低耗、（）、安全运营的目的。
制丝工艺的流程，最终应达到“优质、低耗、高效、（）的目标。
为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）
()是传统制造技术不断吸收计算机、自动化、信息、网络通信、材料科学技术及现代管理科学技术的最新成果,并将其综合应用于产品开发与设计、制造、检测、管理、销售、使用、服务乃至回收的制造全过程,实现优质、高效、低耗、清洁、敏捷生产,并取得具有市场竞争能力的社会、经济、技术等综合效果的前沿制造技术的总称。
生产准时制原则在生产组织上按照工序间的管理目标（）
熔剂是高炉冶炼过程中的()物质，在烧结矿中加入熔剂的目的是为了向高炉提供自熔性的或高碱度的()，从而提高高炉冶炼的技术经济指标，达到高产、低耗、高效、优质。
企业库存管理的目标是“零库存”，而准时制库存（）
