你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域,选择一项最好的小组沟通方法().
常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?()
工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:()
你现在管理一个大型项目,部分项目小组成员在不同的国家,而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法()
任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构(EBS)表示。
作为项目经理,你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的,除了:()
以一个类似项目的工作分解结构为基础,制定本项目的工作分解结构的方法称为()
为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?()
同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和()实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。
确定项目的分解结构就是将项目的()三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整 个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有( )。
根据建设项目的规模和特点,可以按照()的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理。
建设工程项目中有代表不同利益的方面,都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是()的项目管理。
一个建设项目按复杂程度可以分解为()
大型工程项目实施阶段的工作内容很多,其工作分解结构通常可以分解为六级。由()负责第一级工作的分解工作。
第67题:每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息, 需要对这些信息进行编码。其中, 对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。
第98题:同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法, 项目结构的分解应与整 个工程实施的部署相结合, 并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。
作为项目经理,你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的,除了: (分值:1 答错扣0分 )
项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同,其表达的方式也有不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商,以及总承包商与分包商之间的某种关系,这种关系是()。
任何一个建设项目都可以分解为一个或几个()
铁路工程实体结构分解(EBS)是指采用()方法将铁路工程对象系统按照专业系统分解成相互独立、相互联系的工程项目单元,作为工程项目管理的对象,满足管理的需求
由于另外一位项目经理离职,你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织,不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目,项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全,包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预()
依据项目结构分解方法不同,常见的资金使用计划的编制方法有()