在施工质量处理过程中,按照施工验收规范和相关的质量标准,并结合实际测量、试验和检测等方法,评价质量事故的处理是否达到预期目的,是否依然存在隐患。这属于()。
在施工质量处理过程中,按照施工验收规范和相关的质量标准,并结合实际量测、试验和检测等方法,评价质量事故的处理是否达到预期目的,是否依然存在隐患属于()。
在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应()。
()指设备监理工程师在承包商交付所有工作成果过程中的监督管理活动,其目的是确认项目合同实施的结果是否达到了预期的要求,移交与清算是否按规定实现了。
作为一个项目沟通管理过程,行政收尾包含审核和归档项目结果,由客户对项目产品进行正式验收,行政收尾活动产生的输出包括()
在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()
随着数字技术的发展,音频、视频的播放形式出现了革命性转变。人们很快接受了一些新形式,比如MP3、CD、DVD等。但是对于电子图书的接受并没有达到专家所预期的程度,现在仍有很大一部分读者喜欢捧着纸质出版物。纸质书籍在出版业中依然占据重要地位。因此有人说,书籍可能是数字技术需要攻破的最后一个堡垒。以下哪项最不可能对上述现象提供解释?
项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息?项目经理接下来应该执行哪一项活动?()
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()
第226题:在施工质量处理过程中,按照施工验收规范和相关的质量标准,并结合实际量测、试验和检测等方法,评价质量事故的处理是否达到预期目的,是否依然存在隐患属于()。[2020]
第234题:建没工程施工质量事故的处理程序中,确定处理结果是否达到预期目的、是否依然存在隐患,属于()环节的工作。[2018真题]
CCF025一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准,项目经理下一步应该做什么()
程序员对软件可交付成果进⾏了多个、细微的未批准的变更。客户和项⽬经理在验收测试期间⾸次得知这些变更,但客户接受了可交付成果。若要防⽌发⽣此类偏差,项⽬经理应该怎么做()
项⽬经理与客户⼀起进⾏检查,确认项⽬可交付成果是否符合产品验收标准并满⾜客户的期望。这些⾏动都属于下列哪⼀个过程的()
某团队在执行一个大型复杂的金属工件加工项目,实施过程中出现了一次超出公差的偏移,虽然团队立即实施了一个技术解决方案来解决问题,但是最终客户在发现后依然向管理层发出了投诉。造成这一结果的原因最可能是()
项目的可移交成果完成,并通过了内部的质量检验。团队成员建议举办一个移交仪式,请客户进行正式验收并完成移交。为了确保移交仪式的顺利开展,项目经理应该提出以下哪项要求()
产品已交付给客户,且客户已验收可交付成果,两个月后,由于没有相应的外部发布文件,项目经理无法对项目进行收尾、在启动项目之 项目经理应该事先做什么()
随着数字技术的发展,音频、视频的播放形式出现了革命性转变。人们很快接受了一些新形式,比如MPCD、DVD等。但是对于电子图书的接受并没有达到专家所预期的程度,现在仍有很大一部分读者喜欢捧着纸质出版物。纸质书籍在出版业中依然占据重要地位。因此有人说,书籍可能是数字技术需要攻破的最后一个堡垒。以下哪项最不可能对上述现象提供解释?
在施工质量处理过程中,按照施工验收规范和相关的质量标准,并结合实际量测、试验和监测等方法,评价质量事故的处理是否达到预期目的,是否依然存在隐患属于()
质量事故的处理是否达到预期的目的,是否依然存在隐患,应当通过检查鉴定和验收做出确认。事故处理的质量检查鉴定,应严格按施工验收规范和相关的质量标准的规定进行,必要时还应通过实际量测、试验和仪器检测等方法获取必要的数据,以便准确地对事故处理的结果做出鉴定,最终形成结论,属于()
项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的原始规范存在偏差,但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下,一些团队成员建议保留原始设计,而另一些团队成员坚持修改设计,满足客户的需求。协商之后,最终决定是保留当前设计。项目经理下一步应该采取下列哪一()
在项目状态审查会议期间,显而易见的是,整体项目及小低于预期的项目目标,并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求,项目经理应该怎么做()
—个项目延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做()
一个项目完成了80%,但是大部分可交付成果未能达到质量管理计划中列出的标准,确定根本原因后,项目经理应该怎么做()