聚焦战略就是企业通过创造产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值,而取得竞争优势的一种竞争战略。()
某食品企业进行产品市场定位时,力争使本企业的产品比强大的竞争对手有更高的知名度、美誉度,更高的质量和更高的市场占有率。该企业采取的市场定位策略属于( )。
通过综合低成本和差别化为顾客所支付的价格提供更多的价值,其目的在于使产品相对竞争对手的产品拥有最优(最低)的成本和价格是()。
在企业流失的客户中,因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于()
聚焦战略就是把企业通过创造产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值,而取得竞争优势的一种竞争战略。
在以下()情况下,公司可以制定比竞争对手更高的价格。
有一些客户能为银行创造更高的价值,可以向他们销售与原来产品相比更高级别的(),将客户升级。
呼叫专业道竞争对手运营商的客户是高流失倾向客户。
Au(T+D)产品投资的过程中,除交割环节外,()支付交易金额,为客户获取更高的收益提供了杠杆效益。
价值贡献相对较低的客户对服务的期望一般也比较低,如果提供更高的服务反而是一种“过度”。()
在“战略钟”--竞争战略的选择中,高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()。
面对竞争导致的客户流失,进出口商有针对性的采取措施,必进商品质量,提高服务质量,集中力量,发挥自身优势,主动与竞争对手展开正面竞争,这种策略属于()。
在战略钟——竞争战略的选择中,高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()
出口企业为在国外市场上达到排除竞争对手、获取超额垄断利润的目的,在短期内以不合理的低价向该市场销售产品,一旦竞争对手被排除,再重新提高产品销售价格的行为称为()。
在()情况下,公司可以制定比竞争对手更高的价格。
麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度,使得在美肯锡工作的员工们永不满足,不断地挑战自我,为客户创造更高的价值。这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力()?
如果客户是由于竞争对手的某些竞争行为流失,企业就应该不惜一切代价做出比竞争对手更多的优惠来争取客户。
重点集中战略并不追求对整体市场的占有率,而只追求所专注市场取得比竞争对手更高的效率和效益。
转移成本又称为客户的(),或者是客户离开我们而选用竞争对手的产品或服务所需付出的代价。
寻求针对竞争对手的产品差别化,进而吸引广泛的顾客。差别化的核心是取得某种独特性,对购买者有价值,则可以持续下去是()。
企业核心竞争力是指组织自主拥有的、能够为客户提供独特价值的,竞争对手在短期内无法模仿的,各种知识、技能、技术、管理等要素的集合。()
某日化企业计划在未来一季大幅降低厨卫用品的产品价格,以扩大市场份额。虽然降价会影响公司利润但该平台认为降价促销会使消费者放弃购买竞争对手的产品,转而投向性价比更高的本公司的产品,这会逐渐使最初只是被低价吸引的消费者转变为忠实消费者,从而真正扩大市场影响力和份额。为了判断该计划是否能达成目标,最需要知道以下哪一项的信息?()
企业在产品本身的质量大体相同的情况下,以低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略是()。