绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致。
通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（）
下列绩效考核方法中，()是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。
采用跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（）。
绩效管理是企业战略目标实施的有效工具，因此（）指标被赋予战略责任。
在企业战略进行重大调整时，适用的绩效考核方法是（）。
常见的战略导向型绩效考核方法包括（）
周边绩效又称关系绩效，是指与周边行为有关的绩效，周边绩效对组织的技术核心有直接贡献，从更广泛的企业运转环境与企业的长期战略发展目标来看，这种行为非常重要。
采用探索者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（）。
下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）。
从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是()。
绩效管理是企业战略目标实施的有效工具，因此被赋予战略责任的指标是（）。
平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。从企业战略目标分解的角度来看，该公司选取的保单继续率应该属于（）层面的管理目标。
有利于在组织与员工之间就组织战略进行沟通，提供反馈，指导员工行为达到目标的绩效考核办法是（）。
（)要基于企业的历史数据和战略目标（或绩效目标)制定。
关键绩效指标体系是采用基于战略成功（)分析法来建立的。A.关键因素
企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任。（)
强化战略引领，构建基于战略引领的“事业计划-预算-绩效”一体化推进工作机制（）
利润计划罗盘是罗伯特、西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成主要包括为（）。
组织战略关键绩效指标的预测结果与对手的预测绩效相比较的目的（）
绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将（)、（)与（)有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。
绩效薪酬战略必须与组织的发展战略相匹配，才能够为实现组织战略服务。这体现了绩效薪酬的哪一项特征（)？
由于公司未将营销规划进行恰当分解，或营销考核目标及绩效衡量方法与公司整体营销业务目标及营销战略不一致，从而导致营销战略无法落实到公司营销管理的具体业务环节中，营销战略最终无法实现的风险。该项风险属于()。
