某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种()的绩效管理系统。
Alfa公司为孩子们生产教育用品。他们很自豪自己的顾客服务要优于其竞争对手,并且通过重视顾客服务来实现业务增长。Alfa最近采用平衡记分卡衡量系统。以下哪项将是Alfa公司在平衡计分卡中所使用的主要衡量指标?()
平衡记分卡将管理层的注意力集中到关键成功要素,为实现竞争成功提供行动计划。以下哪项一般不是平衡记分卡中的一项关键成功要素?()
第一次将“对外开放”作为我国的经济政策公诸于世,()年“对外开放”写入新宪法,最终确立了其基本国策的地位。
平衡记分卡(BSC)的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由()维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
可口可乐瑞典饮料公司(CCBS)正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来,可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作,但是,总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有()。
某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从()角度进行战略管理。
我国将其主要科技力量集中于某些领域,确立竞争优势,体现在以下哪个行业?()
某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的优势包括()
利用平衡记分卡构建企业的绩效管理体系,正确的做法是()。
平衡记分卡是在寻求()平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程:
某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第()环节。
平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。
业务流程阶段评价与考核方法主要有关键成功因素法、平衡记分卡法、作业成本法和什么法?
平衡记分卡法应用于绩效评估与控制,可以克服传统的绩效评估的不足,将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用,从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。()
某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的劣势包括()
平衡记分卡的基本思路就是,将影响企业运营的各种因素划分为().
车辆管理所办理提交《身体条件证明》业务时,应当将《身体条件证明》原件收存,在下一个记分周期结束后销毁。
IT平衡记分卡是一种业务的监督管理工具目的是为了监督IT性能评价指标而不是()。
平衡记分卡从企业财务、顾客、内部业务过程和企业业绩四个方面进行评价。
平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现,从而具有独特的贡献和意义。
根据以下内容,回答下列各题。 某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。 平衡记分卡是一种()的绩效管理系统。
在平衡记分卡中,企业的战略处于核心位置,财务和内部经营过程,(),环与四周构成一个管理系统
海星公司是一家专营体育用品的中型企业。公司的业务一直保持着稳定增长,在还没占据较大市场份额并享有知名度的时候,公司高层便决定将资金投入到目前发展较好的房地产行业当中去,并指派完全没有房地产相关经验的顾某管理房地产业务,最终使公司发展陷入危机。根据上述信息可以判断,该公司战略失效的主要原因有()。