基站代维绩效管理考核结果=基站设备代维月度考核结果×()+基站发电代维月度考核结果×()+基站物业保洁代维月度考核结果×()。
中国电信对于基站设备代维外包商的考核,对于月度考核连续()低于考核标准的维护外包商,予以警告,并可酌情扣除当月维护外包费用。
代维单位月度(区域)考核结果=()。
基本代维费考核目标有达标率、工单处理及时率、();发电费用考核目标有()。
代维月度绩效考核评估一般应于()完成并向省公司报备结果。
“管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价,考核以()为单位,考核周期为()一次,基准值为以94分为基准,按每降低1分按0.5%的比例扣除()的基本代维费用。
月度考核得分<60分,扣罚当该站月代维单价()。
以下哪些属于基站月度代维考核的区域维护质量考核()。
月度考核综合得分=月度管理考核得分*60%+双月现场检查得分*40%,以()为基准,按每降低1分扣1%的比例,扣除直放站、分布系统代维公司代维小组全部代维基站的当月基本代维费。
管理考核是移动分公司对代维公司管理工作的总体评价,考核周期为每半年一次,其评分结果与月度代维费用相挂钩。()
基站代维月度考核综合得分=月度管理考核得分*()%+月度基站现场检查平均得分*()%,以()分为基准,每降低1分扣除考核小组当月基本代维费的()%。
代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于()分,或单月度低于()分时,应给予代维公司黄牌警示。
代维公司应建立自查和考核制度,按要求开展代维质量自查(塔桅为半年,其它为月度),但与相关单位和员工绩效不进行挂钩。()
空调代维考核周期为(),其评分结果与半年度代维费用相挂钩。
代维合同执行期间的新增基站应及时纳入基站综合代维,根据单价标准和纳入代维时间比例核算增加代维费用:单价×增加基站数×纳入代维时间比例。减少基站同样计算。
费用结算时,代维公司需移动分公司递交费用结算()和相关结算依据,结算依据包括结算期内每小组每月/半年代维清单、月度/双月/半年度的管理考核与现场检查、目标完成表,涉及到按需和整改费用的,还包括相关工作的工作量和耗材统计,大的整改项目还需附上整改协议、概预算和整改后的()等。
绩效管理考核采用百分制,考核总分为100分,以市公司所有交付代维基站为计算单位。
移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度,其结果主要与代维费用相挂钩。()
如代维公司连续两个月度考核得分低于80分或单月度考核得分低于70分,各市分公司可以以正式函件形式向代维公司提出撤换地区负责人、工作站长和队员等要求,代维公司应无条件执行。
管理考核周期为每月一次,其评分结果与月度代维费用相挂钩。()
月度考核包括省公司代维考核、市分公司代维考核和县分公司代维考核三部分,分别占月度考核成绩的比例是多少?()
“管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价,考核以()为单位,考核周期为的基本代维费用
根据公司《安全生产使用投入管理办法》分包月度安全生产费用考核采用百分制月度考核,考核结果达到分以上为合格()
代维考核月度包括基础管理、()、现场检查、扣分项和加分项五个部分。