房地产经纪机构的分部制组织结构形式的优点不包括（）。 A．各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力 B．利于高层管理者摆脱曰常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 C．利于加强管理，实现管理的有效性和高效率 D．利于加强机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息

A . 正确 B . 错误

A . Ⅰ、Ⅳ B . Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ C . Ⅰ、Ⅲ D . Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

A . 房地产经纪机构是企业性质的中介服务机构 B . 房地产经纪机构主营业务是从事新建商品房经纪和存量房经纪业务 C . 房地产经纪机构是轻资产类型企业 D . 房地产经纪机构的企业规模具有巨大的可选择范围

A . 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 B . 分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益 C . 各分部之间的横向联系和协调较难 D . 不利于培养高层管理者的后备人才 E . 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性

A . A.交易管理部门 B . B.连锁店 C . C.财务部门 D . D.办公室 E . E.人事部门

A . 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差 B . 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 C . 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D . 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 E . 不利于培养高层管理者的后备人才

A . A.有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策 B . B.有利于发挥事业部管理的主动权 C . C.职能机构重叠 D . D.分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益 E . E.各分部横向联系和协调较难

A . 直线职能制 B . 分部制 C . 领导-员工制 D . 直营连锁制 E . 网络制

A . 总监理工程师负担较轻 B . 权力相对集中 C . 集权与分权分配合理 D . 专家参与管理

A . 分部制 B . 网络制 C . 直线一参谋制 D . 矩阵制

A . 利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 B . 各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性 C . 职能机构和人员相互间的沟通协调性好 D . 利于加强管理，实现管理的有效性和高效率 E . 利于培养高层管理者的后备人才

A . 办公室地址选择 B . 区域分布 C . 办公室内部布局 D . 办公室网络系统

A . A.建立流程管理机构，这一机构可以归入管理流程中 B . B.配备强有力的领导来负责内部的流程管理工作 C . C.制订各流程之间的动态关系规则 D . D.培养复合型人才

A . 管理业务专门化，易提高工作质量 B . 部门间横向联系强，管理效率高 C . 隶属关系明确，易实现统一指挥 D . 集权与分权结合，管理机构灵活

A . 合伙企业 B . 有限责任公司 C . 股份有限公司 D . 合资企业

A . 直线一参谋制 B . 分部制 C . 矩阵制 D . 网络制

A . 人员机动、组织灵活 B . 多方指导、辅助决策 C . 权力集中、职责分明 D . 横向联系、信息流畅

A . 有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策 B . 有利于发挥事业部管理的主动权 C . 职能机构重叠 D . 分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益 E . 各分部横向联系和协调较难

A . 网络制 B . 直线、分部制 C . 矩阵制 D . 分部、网络制

A . A.事业部制 B . B.直线－职能制 C . C.分部制 D . D.网络制

A . 结构简单，命令统一 B . 利于集体审议与判断 C . 可满足现代组织活动所需的统一指挥和实行严格责任制的要求 D . 有利于发挥事业部管理的主动权 E . 管理工作分工较细

A．职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 B．不利于培养高层管理者的后备人才 C．职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D．只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 E．高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差

A．直线—参谋制 B．分部制 C．矩阵制 D．网络制