中铁四财(2010)202号文规定,非局领导兼任经理或指挥长的“局指”或“代局指”项目,经济活动分析第一责任是经理或指挥长。
公司自管项目是指公司为项目合同主体,由公司组建机构并派员实施管理的项目。
项目中标后,公司应组织(),重点是合同条款与招标文件的一致性,根据评审意见与建设单位商谈,按程序签订正式合同。
在项目中标后()周内,公司组织项目部编制项目策划书,公司下达项目策划书(合同交底)。
公司经理部(代局指)和子公司项目部必须实行资金“AB账户”户管理,A户资金归()所有。
公司()负责组织公司相关人员开展公司自管项目(含代局指)策划书的审查和批复工作,督促项目策划实施,并建立策划管理台帐。
子(分)公司自管项目物资采购金额达500万元及以上的集中采购范围内主要物资和重要物资,由局牵头组织招标,并在局招标交易中心开标评标。
各财产保险省级分公司及所属分支机构参与的投标业务项目,由省级分公司在保险协议签署前或投标前()日内向当地保监局书面报告投标业务项目名称。凡是各财产保险公司分支机构作为投标主体中标的投标业务,由各财产保险省级分公司负责在投标结束的()日内将分公司及所属分支机构参与的中标项目的招标书、投标书副本、再保险安排情况、总公司批复意见等相关资料,密封后报当地保监局。
按照《工程项目部岗位人员设置参照表》,10-20亿元委管(代局指)铁路工程,人员配置建议不超过()人。
某建设工程招投标过程中,甲建筑公司为了增加本公司中标的实力,将其他公司一位经验丰富的项目经理作为投标项目的项目负责人,并临时伪造了其在甲公司的社保证明的劳动合同,相关的证明文件提供在投标文件中,最终甲中标,则甲中标的情况()
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后()个月内,局或子(分)公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底,项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。
公司负责公司自管项目的收尾管理工作,子公司负责子公司自管项目的收尾管理工作。
项目中标后,公司应下达项目组织机构令,项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作,要明确机构的()。
工程造价在10亿及以上的代局指或子(分)公司自管的工程项目,新成立的分公司独立承建的工程项目,或局认为()的工程项目,由局分管领导牵头,工管中心组织局各职能部门及局片区管控组对参建单位进行管理交底。
子(分)公司自管项目物资采购金额()万元及以上的集中采购范围主要物资和重要物资由局牵头组织招标,并在局招标交易中心开标评标。
子(分)公司、局指要比照局成本预警机制,建立相应的项目成本管理()体系。
“代局指”项目关键管理岗位的人员资格审查由公司()会同相关部门进行审查。
公司自管项目(含代局指)在公司分管领导(或分管副总工程师)直接领导下,由公司工程部负责组织,召集相关部门对项目策划书进行评审,报总经理审批。
根据《关于印发中铁四局集团工程项目责任成本管理办法的通知》(中铁四工经﹝2013﹞71号)中有关责任成本管理职责规定,由()负责指导局指、子(分)公司工程项目责任成本核算工作。
凡开展工作()以上的经理部(代局指)、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象。
金额_万以下自管工程项目,段审批通过,工程正式立项。_万以上自管工程项目须召开党政联席会议讨论,通过后由技术科拟文以段名义请示集团公司,待集团公司审批通过后,工程正式立项
在成本管理信息(V5.0)系统中,项目为局指(代局指)项目,指挥部发起【业主合同清单审批】流程(web端)并审批通过后,()在客户端进行合同价款分劈操作,web端进行合同价款分劈审批流程;合同价款分劈可调整,调整后需在web端发起补充审批流程。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》<中铁股份成本213号>,__主要负责前期经营策划,在一次经营的基础上,为中标后的变更索赔埋下伏笔;负责就股份公司直属工程项目向成本与__进行营销交底
专项施工方案应由项目中标主体单位审批,一般情况下,以股份公司或集团公司资质中标项目的专项施工方案由()负责审批