实施内部成长战略的企业的培训重点包括（）。
企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有()
第一次将企业成长归结为企业内部资源的运用，认为企业的增长是资源过剩和关于资源认识水平提高的产物，是关于资源战略理论的开创性研究，并发表了《企业成长理论》的是（）
在产品成长阶段，企业为了尽可能长时间地维持市场成长，一般会采取的战略有（）。
安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（）
企业根据其在市场上的地位选择相应的战略，可供选择的战略有市场（）。
与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是()。
处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（）
根据企业开发力量的不同，可供选择的技术开发战略有（）。
人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系 。人身保险公司的财务目标是实现股东价值，是从股东角度考核管理者业绩，反映企业是否在投资上获得了满意的回报。下面不属于财务目标范畴的是（）
企业进入成长阶段后，应采取的财务战略有（）。
根据钱德勒研究，简述企业成长战略和成长模型。
小企业进入成长阶段后，可以采取的技术创新战略有（）。
小企业进入成长阶段后，可以采用的技术创新战略有（）。
人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系 。人身保险公司学习和成长目标将注意力引向企业未来成功的基础，学习和成长能力将为企业的长期成长和进步提供动力源泉。下面不属于学习和成长目标范畴的是（）
春纪公司是一家主营化妆品生产的公司，经过10年的发展，公司利润稳步增长，公司规模也不断扩大。2009年公司高层受房地产行业高额利润回报的吸引，决定调整公司发展战略，进军房地产开发产业。为此公司不惜大力举债，投入巨额资金拓展房地产产业板块，但是中途由于资金链断裂，房地产开发项目不了了之，公司也因此陷入了债务危机。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，指出与春纪公司有关的发展战略风险是（ ）。
根据《企业内部控制应用指引第2号――发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。
根据企业培训开发战略相关内容,与企业紧缩型发展战略相对应的是()
企业的内部成长战略包括哪些？
平衡积分卡是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片，它的目的在于平衡，兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。其优点包括（ ）
成长期的企业可以选择的成长型战略有（）。
根据企业培训开发战略相关内容，与企业内部成长战略相对应的是（ ）
处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（)。
创业企业外部成长战略主要依靠与第三方建立的关系，如（)来实现企业的快速成长。
