平行发包模式致命的弱点是（）。

A . A、只能单方向旋转 B . B、无完善的保护措施 C . C、使用范围小 D . D、无法限制起动电流

A . 业主有意将项目分解，以便尽可能多地照顾各种关系 B . 建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作 C . 业主有足够的经验和能力同时实施对多个施工单位的管理 D . 工程进度要求紧迫，业主急于开工，无法等待全部施工图完成，边设计边施工 E . 项目规模太大，选择一个单位进行施工总承包的风险太大，也没有一个单位有能力实行施工总承包

A . A、缺乏知识的系统化、理论化 B . B、缺乏经验性的知识 C . C、缺乏实验的精神 D . D、缺乏历史的记载

A . 正确 B . 错误

A . 按不同合同标段委托多家工程监理单位 B . 按不同建设阶段委托工程监理单位 C . 委托一家工程监理单位 D . 委托多家工程监理单位

A . 重守非攻 B . 注重发展人口 C . 和亲避战 D . 重陆轻海

A . 适应品种变化的能力很差 B . 纵向一体化 C . 物资流技术落后 D . 信息流不畅通

A . 投标人进行投标报价缺乏依据 B . 投标人进行投标报价一般以方案设计为基础 C . 对业主来说，对投资的早期控制不利 D . 对业主来说，对投资的早期控制较为有利

A . 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大 B . 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 C . 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大 D . 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利

A . 进度控制 B . 费用控制 C . 组织与协调 D . 合同管理

A . 质量控制难度大 B . 投资控制难度大 C . 进度控制难度大 D . 业主选择承包单位范围小

A . 美元双挂钩 B . 特里芬难题 C . 权利与义务的不对称 D . 汇率波动缺乏弹性

A . 需全部施工图完成后，才能进行招标，对进度控制不利 B . 招标次数较少，对进度控制有利 C . 无法做到边设计边施工，对进度控制不利 D . 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，有利于缩短建设周期

A：合同管理工作量增大 B：组织协调工作量增大 C：建设周期比较长，对项目总进度控制不利 D：开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制

A：费用控制难度大 B：对进度控制不利 C：质量控制难度大 D：对组织协调不利

A：施工单位数量较少， 对业主合同管理有利 B：业主只需要一次招标， 合同管理量较小 C：业主要负责对多个合同的跟踪管理， 工作量较大 D：符合"他人控制"原则， 对业主合同管理有利

对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是()。 A．项目总承包 B．设计和施工总分包 C．平行承发包 D．设计和施工联合体承包．

A．建设周期较长 B．不利于投资控制 C．不利于质量控制 D．不利于工期控制

A.质量控制较容易 B.投资控制较容易 C.工期较长 D.合同管理容易

A．业主选择承包单位范围小 B．造价控制难度大 C．进度控制难度大 D．质量控制难度大