以下关于SWOT分析描述正确的有（）004

A . 有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会 B . 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不得企业的时机 C . 机会和威胁是存在于外部环境中的 D . 同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁

A . SWOT分析方法是银行进行市场环境分析的主要方法之一 B . SWOT分析方法包括对企业机遇的研究 C . W表示银行外部环境 D . S表示优势

A . S代表优势 B . W代表劣势 C . O代表对象 D . T代表威胁

A . A、提供信令在线跟踪、离线分析及各种条件的统计功能； B . B、可以跟踪GSM系统中Abis及A～G接口的信令； C . C、K1205可以提供触发条件功能； D . D、如果跟踪分布在多条链路上一次呼叫的信令，K1205可以自动整合起来。

A . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，.甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略 B . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略 C . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略 D . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足.面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

A . 优势（Strengths） B . 劣势（Weaknesses） C . 公开性（openness） D . 威胁（Threats）

A . 该国政府与多国签订了往来贸易税收优惠协议 B . 企业具有优越的地理位置 C . 所处市场趋于饱和 D . 政府取消了原有的限制性条件

A . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略 B . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略 C . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略 D . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

A . SW，主要用来分析内部条件 B . OT，主要用来分析外部条件 C . 每一个单项（如S）都不可以再细分为外部因素和内部因素 D . O是代表机遇、机会

A . A、面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略 B . B、既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略 C . C、具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略 D . D、拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略 E . E、既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略

A . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略 B . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略 C . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略 D . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

A . O表示机遇 B . W表示银行外部环境 C . 该方法考虑了银行所处的内外部环境 D . 银行应结合各种机遇与威胁的可能性、重要性指定经营目标

A . 市场营销环境分析是市场营销活动的基础性工作之一 B . 市场营销环境分析是营销决策的基础和前提 C . 市场营销环境分析可以帮助企业识别机会、利用机会 D . 市场营销环境分析可以帮助企业克服环境变化的不利影响

A . SWOT分析步骤包括项目分析、构造SWOT分析矩阵、进行项目的SWOT分析评价选择发展战略 B . SWOT分析是帮助人们清晰地把握全局，分析自身资源的优势和劣势 C . WT战略是一种进攻型战略 D . SO战略是一种依靠内部优势，利用外部机会的战略 E . WO战略是一种防御战略

B、同业竞争 C、社会人文 D、员工岗位技能 此题为多项选择题。

A．首先需要各工厂化验室/车间制定理化类分析方法SOP诊断计划 B．其次需要各工厂化验室/车间按照诊断计划排期，基于员工操作性诊断表，根据关键步骤主题逐条进行诊断，并详细填写诊断记录，记录需要清晰完整；诊断过程中出现检测稳定性、准确性、重复性错误时，需安排一些平行样或已知结果的样品进行测试（例：碱浓度滴定） C．诊断结束后，针对不符合项需要有整改行动计划，并按期完成 D．质量体系分析方法类对的员工操作性诊断和管理体系诊断要求一致，一人一操作诊断表和一张文件诊断表，对文件和当事人进行诊断 此题为多项选择题。

A．历年同比提升率规律-计算区域大盘-分解年度指标-每月大盘指标 B．计算区域大盘-历年同比提升率规律-分解年度指标-每月大盘指标 C．计算区域大盘-历年同比提升率规律-每月大盘指标-分解年度指标 D．计算区域大盘-每月大盘指标-分解年度指标-历年同比提升率规律

A．60%业绩衡量，40%综合能力评估 B．70%业绩衡量，30%综合能力评估 C．80%业绩衡量，20%综合能力评估 D．50%业绩衡量，50%综合能力评估

A．坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究 B．修改原来的企业构思 C．完全放弃这个企业构思 D．让老师或专家做出最终判断

A．由粗到细 B．由下到上 C．先墙壁后玻璃 D．先石材地砖后木板

A．适用于药物中微量金属元素杂质的限量测定 B．常用的定量方法是标准加入法 C．通常有较宽的线性范围 D．GF-AAS较F-AAS通常精密度更高

A．优势 B．趋势 C．机会 D．劣势

A．Strength Weakness Open Threat B．Strength Weakness Opportunities Threats C．Smile Work Open Try D．Strength Weakness Opportunities Technology