-
项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
A . 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B . 使用技能较低的资源继续项目执行
C . 获得客户的允许，暂停项目
D . 从项目管理办公室（PMO）获得支持
-
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。
A . A、压缩关键路径上的活动历时
B . B、删除不重要活动
C . C、调整自由时差
D . D、快速跟进
-
AMC106新任命的项目经理获悉，相关方对已识别的项目问题和风险非常担心，他们对超过一个月时间里没有任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做（）
A．实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
B．更新现有沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险
C．与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险
D．与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
-
项目一切进展顺利，突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所有相关方讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时，全场一片寂静。他说：请不要担心，我不会影响项目的时间、成本及产品质量。作为项目经理，你首先应该（）
A．询问这位团队成员增加此项功能是如何确定的
B．召开会议.审查这位团队成员所完成的工作
C．寻找其他增加了的功能
D．询问这位项目团队.他怎么知道不会影响进度、成本及质量
-
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
A．撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
B．与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
C．通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D．将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
-
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()
A．撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
B．与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
C．通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D．将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
-
新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态，项目经理感到困惑，因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体（）
A．团队成员收到太多电子邮件，无法阅读并错过一些重要更新
B．沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情
C．在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方
D．相关方管理计划定义不正确
-
AMA141制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做（）
A．将该相关方从相关方登记册中删除
B．与项目团队假定需求
C．将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中
D．将该问题上报给项目发起人
-
AMB191离完成分配的任务只剩 30 天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术（）
A．风险审计
B．趋势分析
C．储备分析
D．技术绩效衡量
-
MKA141制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做（）
A．将该相关方从相关方登记册中删除
B．与项目团队假定需求
C．将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中
D．将该问题上报给项目发起人
-
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划（）
A．请求项目发起人批准该更改
B．分析应急储备
C．创建变更需求
D．修改项目范围
-
CCF106一个团队成员通知项目经理,一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告,项目经理应该做什么（）
A．将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查
B．向该相关方解释必须遵循沟通管理计划
C．要求团队成员遵循这项请求,并通知发起人
D．让该相关方准备包含这项请求的新项目章程
-
每季度的检查中,一位关键相关方表示对项目进展情况很不满意,要求项目经理马上采取赶工措施。项目经理知道此次进度延误是由于突发天气情况造成的,而且现在的天气状况暂时不适宜赶工,项目经理最好应该怎么做（）
A．按该相关方的要求赶工,并要求该相关方承担相应责任
B．先与该关键相关方沟通
C．向公司领导层求助
D．提出项目延期申请
-
在获得所有关键相关方批准项目章程的前一天。项目经理发现了未包含的项目章程中的要求，项目经理应该做什么（）
A．将所有新需求添加到项目范围中，并将修改后的项目章程提交给相关方
B．坚持项目章程中列出的原始需求
C．对项目第二阶段的新需求进行优先级排序
D．与关键相关方召开会议，讨论新需求及优先级
-
在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，经理应该告诉相关方什么信息（）
A．如果这个风险完成现实，则项目成本可能高于风险规避策略成本
B．这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的
C．这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高
D．他们将终止风险规避策略，以减少项目开支
-
一个搜索引擎优化（seo）项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？（）
A．使用历史信息来帮助提高相关方的理解
B．审查相关方的期望和风险阈值
C．采取引导措施.确保明确澄清任何误解
D．指派一名团队成员来澄清误解
-
由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职、，相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题、项目经理首先应该怎么做（)
A．在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
B．更新项目管理计划
C．与相关方会面，包括项目发起人
D．更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
-
AMC64一家全球性公司推出一个新项目，在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（）
A．为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B．与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话
C．使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D．安排运行所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
-
新任命的项目经理获悉，相关方对已识别的项目问题和风险非常担心，他们对超过一个月时间里没有任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做（）
A．实施现有沟通管理计划和相关方管理计划
B．更新现有沟通管理计划和相关方管理计划，并立即向相关方提供有关问题和风险
C．与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险
D．与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方管理计划
-
项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起 人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。 项目经理可以从哪里找到这个信息（）
A．项目文件更新
B．变更日志
C．相关方参与计划
D．沟通管理计划
-
MKA194在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做（）
A．参考风险登记册
B．更新沟通管理计划
C．执行变更请求
D．更新相关方登记册
-
一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后，项目经理应做什么（）
A．通知项目发起人
B．执行高层级风险分析
C．评估相关方参与计划
D．评估沟通管理计划
-
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表、即将完成的目标和目前的挑战，但是一些相关方人抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做（）
A．联系这些相关方，以了解他们担心的问题，并在实施变更之后，遵循变更请求过程
B．向这些相关方分发一份新的、更详细的状态报告
C．要求这些相关方审查沟通管理计划，并向它们提供最新的状态报告
D．与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
-
AMA83在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做（）
A．忽视该项目相关方
B．安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
C．将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
D．让其他团队成员说服项目的相关方妥协
