严格电力建设工程工期管理,是加强电力建设安全生产工作的一项重要内容,设计单位应根据施工组织设计的工期要求确定工期。
工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的,不包括下列哪项具体的管理活动()
轨道交通工程是一项规模庞大、工艺复杂的综合工程,要达到预期的质量、安全、工期和成本目标,搞好施工前期组织策划,做好充分的()工作是极为重要的。
进度控制的目标,是通过有效的进度 控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期。
项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部,完成项目管理工作(包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制)。
公司计划发展部负责明确重点工程工期目标和跨年度安排的重点工程的里程碑考核目标。
工作许可后,开工前应由()向工作班成员详细交待工作任务、安全措施、注意事项、邻近运行设备和带电设备、检修工期等,同时明确责任分工,确认危险点预控措施是否完善。
水运工程施工期监理主要工作内容包括()。
工程目标主要包括工期目标、()、安全文明创建目标、技术创新目标等。
《建筑工程施工许可管理办法》明确规定,建设工期( )的,到位资金原则上不得少于工程合同价的50%。
《建筑工程施工许可管理办法》明确规定,建设工期不足1年的,到位资金原则上不得少于工程合同价的50%,建设工期超过1年的,到位资金原则上不得少于工程合同价的()。
港口与航道工程施工期项目经理的技术管理工作包括()。
"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划,在项目管理内涵中指的是项目实施的策划,包括()。
现场管理费的索赔包括承包人完成合同之外的额外工作以及由于发包人原因导致工期延期期间的现场管理费,包括管理人员()等。
施工进度控制总结应包括的内容:合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验与体会,以及()。
交通组织方案是施工中必不可少的一项重要工作,在工程施工期间应遵循:()的原则,切实做好交通组织工作,保证施工期间的交通通畅。
目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划是指()。
项目业主单位要建立()管理制度,明确工期调整的论证、审批措施,从制度上禁止任何单位和个人不顾客观规律随意干预工期的行为。
工期优化,是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
建设工程监理工作的主要内容包括:协助建设单位进行工程项目可行性研究,优选(),审查设计文件,控制工程质量、造价和工期,监督、管理建设工程合同的履行,以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系。
动火施工期审批:一级动火施工期不超过()天;二级动火施工期不超过()天;三级动火施工期不超过(),需要延期施工的按动火作业审批流程申报
《建筑工程施工许可管理办法》明确规定,建设工期超过1年的,到位资金原则上不得少于工程合同价的()。
二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中工期管理的检查事项包括()
计算工期延长的方法中,在明确了干扰事件对各项工作作业时间的影响后,()适用于各种干扰事件的索赔计算