职位分类法的基本操作步骤正确的是（）
职位评价法中排序法的操作步骤是什么？
职位评价工作的主要步骤？
在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是（）。
在众多工作评价方法中，其科学与否主要取决于分析人员对职位的熟悉程度的方法是（）
价值工程评价方法的工作步骤一般可概括为（）：
首先把工程、医务、管理等性质、特征较类似的职位划分在同一个职业群，然后将职业群进一步划分为职位系列，如建筑工程师、制图员、会计师、护士等系列，这是工作评价方法中的（）。
把组织机构中的所有职位按其工作性质、职权范围等，用系统的方法分门别类，确定名称，评定等级，制定规范，这是人事分类中的（）
价值工程评价方法的工作步骤一般可概括为：（）。
根据各个职位在报酬要素上的得分来确定职位价值的相对大小的工作评价方法是（）
职位评价的方法有量化评价法和非量化评价法两种，非量化评价法主要包括（）和分类法。
设计职位评价系统，首要的步骤是确定职位评价的（），即必须认识到应从什么角度来看待每个具体职位。
在排序法、分类法、计点法及要素比较法四种职位评价方法中，每一种方法各有优缺点，例如排序法中的最大优点在于快速、简单、费用比较低，而且容易和员工进行沟通，缺点在于方案的设计和应用耗费时间。
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
调查人员直接约见员工，了解职位分类所需的材料。这是职位调查方法中的（）方法。
下列职位评价方法中，主要适用于大规模企业中的管理类职位的是（）。
职位评价中排序法的操作步骤是什么？
职位评价方法中的分等法是一种最简单的方法。（）
在职位薪酬体系设计的基本步骤中，工作评价主要是为了解决薪酬的（）问题
适合大规模企业中的管理类职位的评价方法是（）。
工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）
对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中，有一种职位评价方法被称为要素计点法。关于这种要素计点法的陈述，正确的是（）。 ①它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序 ②它是一种量化的职位评价方法，能够完全排除评价者的个人主观性 ③它的设计和使用比较复杂，对企业的管理水平要求较高 ④它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序
职位评价的方法一般来讲有（)或这些方法的综合。
