知识管理系统是一个复杂系统，涵盖了知识创新过程和知识创新成果等方面，涉及管理机制、人、信息技术平台和知识资源组织等方面的要素，其核心要素是（）
《关于印发〈淮北矿业发展党员工作管理办法〉的通知》规定，对（）的基层党组织及其书记、副书记、组织委员，以及发展过程中涉及的入党积极分子培养联系人、发展对象考察人、入党介绍人和其他相关人员实行责任追究，并视情节轻重给予相应组织处理。
在《软件文档管理指南GB/T16680-1996》中，对确定文档的质量等级做了规定：软件文档的质量可以按照文档的形式和列出的要求划分为4个等级。对于由同一单位内若干人联合开发的程序，或要交由其他单位使用的程序，应该达到（）级的要求。
电子政务对当前政府管理机制提出了严峻的挑战，从工作内容到工作方式，从办事程序到沟通流程，都要围绕技术手段的变化而变革，甚至要重新设计，过去的政府部门无论是从职能上，还是从机制上，都需要做重大变革。
（）认为，社区是指“在一个地理区域内围绕着日常交往组织起来的一群人”。
在管理工作中，人员的配备现已成了先人、育人和评人三个方面的工作。
现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织，（）、设备运维管理单位（用户单位）和检修（施工）单位相关人员参加。对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。
凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略，方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，使用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为（）.
QC小组在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
玛丽最近提升为领班，她去征求过去一位做过领班工作的朋友的意见，这位朋友对她道出三大职位成功要素： 第一，理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作； 第二，理解组织整体结构，能解释组织计划和目标，并转化为本部门目标，能预见问题并处理； 第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。 请问，这三点建议，那一点涉及人际技能？
现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织，工作许可人、设备运维管理单位（用户单位）和检修（施工）单位相关人员参加。对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。（）
李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方式在对热的态度方面认为人是（）。
玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（）
（）通常是指某个人在组织内进行工作的过程中，对工作本身及其有关方面有良性感受的心理状态。
（）是高速公路，电子文档和管理电子文档的人要在这个路上开展安全之旅，就要加强电子文档安全管理的防范工作。
信息安全是一门以人为主，涉及技术、管理和法律的综合学科，同时还与个人道德意识等方面紧密相关。
知识管理系统是一个复杂系统，涵盖了知识创新过程和知识创新成果等方面，涉及管理机制、人、信息技术平台和知识资源组织等方面的要素，其核心要素是（）。
“智慧工地”的建设要仅仅围绕人、机、料、法、环这五个影响生产和施工质量的关键要素展开管理。
组织部门的工作围绕人、涉及人，在电子文档管理方面，要体现内外一致、上下一致，加强信息管控，同步发送相关信息。判断对错A、正确B、错误
《中国铁路总公司运输局关于加强铁路客票系统公民个人电子信息保护工作的通知》中要求，各有关单位要将客票系统公民个人电子信息安全管理纳入本单位信息安全管理体系，明确管理部门、管理人员，落实管理责任。要研究制定具体安全防护方案，逐项落实各项防护措施，确保公民个人电子信息安全防护万无一失。()此题为判断题(对，错)。
在《软件文档管理指南GB/T16680-1996》中，对确定文档的质量等级作了规定，软件文档的质量可以按照文档的形式和列出的要求划分为四个等级。对于由同一单位内若干人联合开发的程序，或要交由其他单位使用的程序，应该达到（12）级的要求。
保密工作是指围绕保护国家秘密和公司企业秘密信息而开展的专门活动，贯穿国家秘密和公司企业秘密运行全过程，涉及宣传教育、指导管理、（）、监督检查等方面
论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的
客户经理应当保守建设银行经营管理信息、商业秘密、国家秘密、监管工作秘密信息等妥善、加密保管记录有客户信息的纸质和电子文档，对涉及客户的所有信息要严格保密。（)
